【摘要】：2.严格建设程序，加强项目管理认真执行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制等“四制”，积极推行项目与廉政合同双签制，提高项目管理水平。
1.进一步加强项目前期和计划管理
工程实施必须与项目批准的建设内容相一致。在项目建设过程中，根据实际情况调整建设内容，必须经原设计单位变更并及时上报省（自治区、直辖市）水利厅（局），经过复核批准后再行实施。
2.严格建设程序，加强项目管理
认真执行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制等“四制”，积极推行项目与廉政合同双签制，提高项目管理水平。
3.针对地方自筹配套资金普遍不足的情况，应进一步研究投资政策
根据不同地区的经济状况和财政承受能力，制定合理的投资补助标准，并采取切实可行的措施促进自筹资金的到位，广辟资金渠道，保证为农民服务的农水项目的顺利实施，防止出现新的“半拉子”工程。
4.积极探索大型灌区管理体制、运行机制改革(www.xing528.com)
明确项目建成后的产权归属，健全管护主体和各项规章制度，逐步建立起良性循环的运行机制，保证工程充分发挥效益。
5.进一步做好项目的建后管护工作，提高项目管理水平
项目建设中存在的一些问题，管理人员业务素质不高是重要原因之一。注重对项目管理人员的培训，是提高项目管理水平，减少或杜绝项目建设中出现问题的重要环节。
6.针对存在的问题，各有关单位要不断加大整改和督察工作力度
加强项目内部审计，加强合同审签和项目竣工决算审核，完善内部控制制度，切实抓好各项管理制度及规定的落实。
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