首次启动Project 2003后，先创建名称为“施工企业信息系统软件开发项目”的新的项目文件，然后定义项目的开始日期，选择项目的工作日历，对于信息系统开发项目可以选择行政日历或标准日历。考虑到开发项目工期紧张的时候，周六、周日不休息，也可以在标准日历的基础上进行修改，创建出专用的信息系统开发日历。也可以修改日历的工作时间，例如，每天工作8小时，考虑到晚上加班，可以修改为每天工作10小时。
上述基础性工作完成后，在甘特图视图中输入任务的名称和每一个任务的工期，确定各任务间的包含关系。任务间的关系全部确定后，项目的日程排定工作即自动完成，项目的结束日期即可以确定。例如，结合笔者信息系统开发项目的实践，笔者曾用Project项目管理软件编制X公司的ERP信息系统开发项目，其编制的进度计划表如图5-3所示。
在编制图5-3所示的进度计划表时，考虑了如下的关系：
图5-3 X公司的ERP信息系统项目进度计划表
（1）成立领导小组和规划小组后，才能开始总体规划和可行性研究工作；成立领导小组和成立规划小组是同时进行、同时完成的，在两天内，前面是准备时间、后面是开会时间。
（2）总体规划和可行性分析工作是同时开始的，但总体规划比可行性研究晚两天结束。
（3）总体规划和可行性分析工作结束后开始进入合同的签订工作阶段。合同的签订阶段包括三部分工作，其中签订合同前的调研工作结束两天后开始合同谈判和签订。
（4）合同的签订工作结束后，马上开始项目小组的成立及沟通机制的建立。其中，项目启动会议结束后，开始用户需求的调研和分析工作。
（5）用户需求调研和分析比信息系统设计工作提前两天开始。因为信息系统设计中的标准化和规范化的设计是可以提前进行的。(www.xing528.com)
（6）设计报告的讨论会结束后，报告要进行修改，修改会即可启动信息系统开发工作。
（7）在信息系统开发阶段，有每周一次3小时的“开发技术和维护技术的培训”会议，共需要举办7次。
（8）6个子系统的开发工作（有6个开发人员）均从6月2日开始，10多个子系统的开发工作在7月22日结束。用户数据的导入在项目考核子系统开发完毕后即已开始。另外5人的开发工作结束后，即可开始用户手册等有关报告的起草工作。软件的测试工作比起草用户手册提前两天结束。
（9）软件的开发工作结束两天后开始软件的安装和调试工作。相继进行用户的操作使用培训，召开软件初步验收会议，会议后即进入软件的试运行。试运行限期4个多月，预计于12月23日召开软件的验收会议，之后进入软件的维护期。
2.打印项目进度计划表
上述信息系统开发项目计划编制工作结束后，可以将其打印出来。如图5-4和图5-5所示的打印表，能直观地显示出不同任务之间的各种关系。但需要说明的是，图5-4的图形比例比图5-5的大。
图5-4 ERP信息系统项目计划的打印预览图第1页
图5-5 ERP信息系统项目计划的打印预览图第2页
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
