【摘要】：只知道，当给公司建立起一套貌似完整的品牌体系之后，对于公司的作用似乎就戛然而止，有些公司甚至仅仅是表面的、视觉形象方面的统一而已，看似很专业，却并没有涉及“品牌”的核心，然而核心是什么？
前几年我开始慢慢觉得这事儿出问题了，但是出了什么问题一直没搞明白。只知道，当给公司建立起一套貌似完整的品牌体系之后，对于公司的作用似乎就戛然而止，有些公司甚至仅仅是表面的、视觉形象方面的统一而已，看似很专业，却并没有涉及“品牌”的核心，然而核心是什么？究竟存在什么问题？不知道。
在我曾经工作过的一家设计机构里，当品牌视觉形象对内对外非常统一了之后，我开始想做一些对外活动，就碰到了问题：
（1）老板不知道要讲什么；
（2）老板关心短期利益，问我做完这次活动是否可以有项目签单；
（3）公司并没有这部分的市场预算。(www.xing528.com)
后来我做M计划，走访了三十多家设计企业，大部分也都存在以上的问题，很多品牌经理人都有困惑（很多情况是没有专业经理人，只是一个助理、设计或者老板自己做这部分工作）：
（1）没有实在的内容，即使有内容可能都不是特别聚焦，如果贸然做活动只会露怯，且没有持续性；
（2）品牌建设是一项长期的投资，注重短期利益必定会对品牌造成负面影响，更为重要的是，一些经理人不能判断一次活动是否能促成项目签单；
（3）中小型企业在市场好的时候不需要做品牌，在市场不景气的时候，要做品牌，但是仍然没有预算，这让经理人实在头疼。
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