陈阳 发布于2017-05-04
上一篇文章《理想不应丰满，现实并不骨感》中，谈了两点：
（1）理想是使命，而不是目标；
（2）世界是灰色的，而不是非黑即白。
有朋友问我，那是不是说小公司只能做梦而没得想？当然不是。反倒是小公司缺乏资源，更需要梦想来激励。
大多数小公司错在产品级别上：小马拉大车。一上来就试图搭建一个复杂系统，直奔梦想中的那个远大目标而去。然而需要的资源却是力所不能及的。
“智能家居”这个词大家应该都不陌生吧，十几年前就开始有这说法了，我在设计院和房地产公司工作期间，经常有此类产品的供应商来推销。但奇怪的是，这些年下来，这种竞争性的B2C产品在中国超高的市场增速条件下，竟然没听说哪家公司或产品脱颖而出。
是不是因为这些智能家居的产品技术不可靠？我觉得未必，你看那些互联网产品在初期的时候也一样技术不行吧，还不是通过快速迭代一步步进化到今天这个状态的。为什么智能家居类产品没有这个机会呢？
早期的智能家居的系统大致都像上面这张图，一个典型的自上而下建构起来的树状结构，是典型的机械体。机械组织是一种自上而下的指挥控制体系，优点是效率高，缺点是僵化，不能应对变化和发展。所以，机械式的智能家居系统，不管建成之初多么领先，三五年后就落伍。智能家居的早期用户应该是追求技术领先的，也愿意为此花钱，但不愿意购买难以更新的产品。类似极客的心态吧。
如果换成有机组织的思维，智能家居走的会是自下而上的演化路径。
比如智能灯泡。据说第一款智能灯泡在2009年初由Easybulb公司推向市场，可以通过手机APP遥控。智能灯泡这个智能家居的细胞，供应商们八年多来一直在持续地迭代。更重要的是，智能灯泡在发展中不断尝试与其他智能家居产品的连接。
上面左图中有个小方盒子，通过这个盒子，智能灯泡可以和右图中的众多设备连接起来。这些连接未来将如何演变，没人知道，也许只有一个存活下来，也许都会被将来的某个设备替代。但这不重要，重要的是，这样的连接是系统进化的必要条件。(www.xing528.com)
智能家居中央控制系统的“短命”和智能灯泡的“可持续发展”给我们的启发是：
（1）小公司可以拥有大梦想，比如智能家居方向，但入手点应该是细胞产品，而非大系统。实际上，不仅小公司搞不定大系统，大公司也基本搞不定。
（2）细胞产品必须在早期就能有独立的价值，哪怕价值看似不大。
（3）细胞产品始终在持续升级中（老词是推陈出新），并且要方便客户更新。比如换个智能灯泡容易，换智能家居系统很麻烦。
（4）要尽可能尝试与其他细胞的连接。
再看一个本行业的案例：北京阿普贝思景观设计公司——从海绵细胞到海绵组织、海绵城市。
几年前，“海绵城市”概念开始火起来了。我问过一些业内人士，这个概念背后的理论体系和实施路径有共识吗？据他们说，没有。没有就意味着“一次规划，分步实施”的老套路不灵了。
历史上看，简单问题（问题和答案都清楚）可以自上而下由机械体方式解决，而复杂问题（问题清楚，解决方法不清楚）只能自下而上由有机体方式面对。
阿普贝思景观设计公司规模不大（只有几十人），他们先从几十平方米的雨水花园（细胞级产品）入手，再到社区、街区（器官级产品），再讨论城市级别的生态景观（系统级产品）。
最后，给读者推荐里德利的《自下而上》。人类可能是因为思维偏好，习惯于用自上而下的视角解释文明发展史。而里德利在书中从十六个方面——宇宙、道德、生命、基因、文化、经济、技术、思想、性格、教育、人口、领导力、政府、宗教、金钱、互联网——描述的是：文明不是领导出来的，而是演化而来的。
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