【摘要】：②岗位名称、级别。③岗位需要的工作条件与其他岗位的关系。④岗位在企业组织结构的位置。其次，还要考虑激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
1.工作是什么
①工作内容、任务职责。
②岗位名称、级别。
③岗位需要的工作条件与其他岗位的关系。
④岗位在企业组织结构的位置。
2.谁适合这个工作
①学历和专业要求。
②基本能力。
③年龄和性别。
④必须接受的培训和培训时间。
3.谁最适合这个工作
①怎样的经历可以优先。
②哪些专业可以优先。(www.xing528.com)
③怎样的资格(如某些职称、证书等)可以优先。
目的:为了做到人岗匹配，发挥每个人的长处。
4.人员培训
新员工上岗培训的目的:
①使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。
②使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。
③促使新员工转变角色。
5.绩效评估
绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位(或某项)工作结果进行考核与评价。
目的:绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础；可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。
6.薪酬与激励
薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。首先，薪酬最主要的是做到一个公平性(内部公平、外部公平)。其次，还要考虑激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
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