华为：从绕道手机到领跑终端，展望未来新世界格局

从华为绝不碰手机业务，变成要把手机业务做成世界第一，任正非这一百八十度转弯背后，不仅仅是对于手机业务市场前景的充分乐观，更重要的是，他对于信息技术主导的未来世界格局进行了深入的思考，并且已经形成了清晰的图景。

在2010年华为云计算研讨会上，任正非做了重要讲话，第一次对外清晰地阐述了华为业务的图景就是“端、管、云”。

在云平台上我们要更加开放，同时将信息流的管道的直径做得比太平洋还大，让它有更大的能力、心胸，迎接各种云下来的雨。我们的开放要像黄河、长江、密西西比河一样，任雨水在任何地点、任何方式流入一样方便接入。我们在风起云涌的云业务上要更多地包容，我们永远不可能独自做成功几朵云，千万朵云要靠千万个公司来做。云的价值是市场来决定的，只有为客户使用的云，才会生存下来。

信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。未来管道的直径至少是太平洋，绝对不是黄河长江。

我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。

在任正非的构想中，华为长期从事的通信设备业务，将升级为云平台，就是连接万物的数据“管道”；企业网业务可以进一步升级为“云业务”，是数据存储以及数据处理的“智慧大脑”。但是华为还缺少未来图景中的一块重要拼图：终端。终端最贴近用户以及物理世界，是所有业务的入口。

得入口者得天下。苹果就是先通过终端连接用户，在此基础上发展云业务，成为全球市值最高的终端公司的。(www.xing528.com)

从这个意义上看，终端不仅仅是电话，而且是未来世界的入口。争夺入口的控制权，就成为华为公司的战略级目标。

从中也可以看出，任正非的愿景气冲霄汉，将思科、谷歌、苹果等美国一流ICT公司列为超越的对象。鉴于信息技术的极端重要性，任正非已经认识到，华为发展下去，迟早会触及美国霸权的根基，将会成为美国不惜代价打压的对象。因此在这次云计算研讨会之后，任正非就开始构思华为的战略部署，是否能够在美国的极限打压下存活？

基于这个构想，华为在2011年整合全球各地的研发资源，成立了2012实验室，下设中央硬件工程学院、海思半导体、研发能力中心、中央软件院等二级机构。实验室的名字来自电影《2012》。当时的说辞是，任正非认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展，就必须要构造自己的“挪亚方舟”。

任正非在2016年进一步解释：“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。眼看逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为感到前途茫茫，找不到方向。”2012实验室的目的，就是通过不断创新来突破创新者的窘境。

2012实验室的另一层目的一直隐藏得很深，但是我们今天已经知道了，就是进行战略备份。华为将来总有一天会动摇美国霸权，会遭到美国的极限打压。因此，需要在那一天到来之前研发出替代品。

所有战略储备中，芯片又是其中的重中之重。不说其他，单是研究芯片的战略储备就需要烧很多钱，最佳策略就是将其变成产品获取市场反哺，从而滚动开发。因此，华为终端不仅是抢夺流量入口，还要肩负哺育海思芯片成长的重任。