格力公司的第三方物流模式及物流业务分析

情境引例

格力公司企业物流分析

格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI及跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为两种:一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是哪一种，均遵循一个模式，即订单模式。首先，销售分公司根据市场情况，下面的经销商情况向生产基地下订单、付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身、经销商等的分配。

1.生产物流

生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流:MRP(物流需求计划)；JIT/TPS(准时生产)；TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件、注塑件、管路、两器、控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产。由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系:如控制器厂的遥控器外壳和金属件需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。

2.采购物流

拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近2万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。有利于格力家电的出口，因为处于保税区，所以在这个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流主要是与其他物流公司合作，在不同的地区选取最好的物流公司来采购和货运，能把家电以最快的速度送往全国各地。

3.销售物流

2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。通过这一业务模式，出口企业可将货物以一般贸易出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种方式将货物出口至仓库，然后进口企业再将货物进口。这样就有效解决了货物出口至我国香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成本，让企业实现快捷、便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作，意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突破，将更好地为客户提供多方位高端物流服务。同时，作为格力物流版块核心业务之一，“两仓”模式也将有效提升版块核心竞争力，为版块立足行业前列、实现快速发展提供积极的力量。

分析以上案例，回答下列问题:

1.什么是企业物流，它包括哪些具体的物流活动?

2.采购物流的基本流程有哪些，采购模式有哪些?

3.为了提高生产效率，一般从哪几个角度组织企业生产物流，生产物流的管理方法有哪些?(www.xing528.com)

4.销售物流的主要环节有哪些，其构成要素包括哪几个方面，其主要模式有哪些?

案例思考

企业物流(Enterprise Logistics)是指生产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动。企业物流按照功能和作业流程可以分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等具体物流活动。采购物流包括取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流三个环节，常用的采购模式主要有订货点采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、电子采购模式。为了提高生产效率，一般从空间、时间、人员三个角度组织企业生产物流，生产物流的管理方法主要有MRP、Close MRP、MRPⅡ、ERP等。销售物流的主要环节包括:产品包装、产品储存、货物运输与配送、装卸搬运、流通加工、订单及信息处理、销售物流网络规划与设计，其构成要素主要有订货周期、可靠性、信息渠道、方便性等，销售物流有生产者企业自己组织销售物流、第三方物流企业组织销售物流、用户自己提货的形式等三种主要的模式。

知识目标

1.掌握企业物流的概念及其包括的物流活动。

2.掌握采购物流的流程及其采购模式。

3.理解生产物流的组织形式及其管理方法。

4.掌握销售物流的主要环节、构成要素和主要模式。

5.了解逆向物流的作用和废弃物的处理方法。

能力目标

能够利用所学企业物流知识，分析物流活动流程，并能提出改进方案。

知识阐述