如何有效降低中小企业物流成本管理？

中小企业降低物流成本路在何方

物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调与控制。其实质是依据现代企业经营管理的目标和客户需求，以成本为手段管理企业物流，最终目标和最基本的研究课题在于利用成本指标控制物流活动，实现物流活动系统合理化，进而降低物流成本，改善物流服务质量，以最具经济效益的物流活动达到预定的物流服务水平。

(一)物流成本管理的意义

进行物流成本管理，降低物流费用具有以下几个方面的重要意义。

1.增加国家资金积累

积累是社会扩大再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的责任，而物流费用的降低，在其他因素不发生相应变化的情况下，将意味着相应增加了国家资金积累。

2.为社会节省大量的物质财富

工业企业生产的产品，存在着生产过程和消费过程相脱节的现象。企业为了满足社会的需要，其产品一般通过流通环节从生产地流向消费地。加强物流成本管理，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗，不但节约了物流费用，而且为社会节约了大量的物质财富。

3.有利于调整商品价格

物流费用是商品价格的组成部分之一，对于某些特殊商品(如啤酒等)更显突出。物流费用的高低，对商品的价格具有重大的影响。降低物流费用，就是降低它在商品价格中的比重，从而使商品价格下降，减轻消费者的经济负担。

4.有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大，市场竞争十分激烈。企业物流管理水平的高低，将直接影响物流费用水平，进而影响产品成本。对于我国工商企业而言，迫切需要高质量的现代物流系统为之服务，以降低物流成本，提高企业及其产品参与'国际市场的竞争力，在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。

系统地开展物流成本管理活动，通过对物流成本费用进行计划、协调与控制，实现相对降低物流费用的目标，从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高；从宏观角度上看，降低物流费用对国民经济的健康发展和人民生活水平的不断提高具有重要的意义。

(二)物流成本管理的内容

企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。

1.物流成本计算

物流成本计算是根据企业确定的物流成本计算对象，按规定的成本项目，采用适当的成本计算方法，对企业经营过程中发生的与物的流动有关的费用进行归集与分配，从而计算出各物流成本计算对象的物流成本。

物流成本计算最关键的因素有两个:一是明确物流成本的构成内容；二是确定物流成本的计算对象。

物流成本计算并非物流成本管理的目的，而是物流成本管理的前提和基础。

物流成本计算可以为物流成本管理提供客观、真实的成本信息，为物流成本预测、决策、计划、控制、分析和考核等提供数据基础。

2.物流成本预测

物流成本预测是根据已有的与物流成本有关的各种数据，结合企业内外环境的变化，采用专门的方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。

物流成本管理的意义(www.xing528.com)

不同规模、不同管理模式的企业，其成本预测方法和预测模型均有所不同，但其物流成本预测具有三个共同特征:一是成本预测都以不同程度的历史资料为依据；二是成本预测都涉及未来；三是成本预测都存在不确定性。

3.物流成本决策

物流成本决策是指在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，拟定降低物流成本的各种方案，并运用一定的科学方法对各方案进行可行性分析，然后从各方案中选择一个满意方案的过程。

物流成本决策首先要求成本尽可能低，在此基础上再考虑净收益尽可能大。

物流成本决策通常包括收集物流成本信息和有关资料，设计备选方案，从备选方案中选择方案和对决策进行评价这四个阶段。

物流成本决策的价值标准应考虑使用综合经济目标的办法，即以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标作为价值标准。

物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益的关键环节。

4.物流成本计划

广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。

它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。

狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保证物流成本计划顺利实现所采取的措施。

狭义的物流成本计划可以纳入物流成本预算，物流成本预算是以财务指标将成本计划量化的一种表现形式，是对计划的一种阐释。

5.物流成本控制

物流成本控制是根据物流成本计划，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。

物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

6.物流成本分析

物流成本分析是根据物流成本计算所提供的信息和其他有关资料，分析物流成本水平及其构成的变动情况，明确影响物流成本变动的各种因素。

通过物流成本分析，可以正确评价企业物流成本计划的执行结果，揭示物流成本升降的原因，明确影响物流成本高低的各种因素及其原因，寻求进一步降低物流成本的途径和方法。

7.物流成本考核

物流成本考核是指在物流成本分析的基础上，对物流成本计划的完成情况或执行结果进行总结与评价，并实施奖惩的过程。

通过物流成本考核，可以评价各责任单位对当期降低物流成本的贡献，促进各责任单位和责任人员树立物流成本管理意识，激发其降低物流成本的积极性。