加强成本管控：建立合理有效的成本控制制度

（一）树立新的成本控制概念

1.树立农业成本经营的概念；

2.树立农业依靠成本竞争概念；

3.树立作业成本概念。

（二）建立合理有效的成本控制制度

建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制激励约束机制的主要程序和措施主要包括以下几个方面：

1.根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；

2.明确业绩评价目标；

3.对业绩评价对象设立请假指标；

4.根据行业特点，选择评价标准；

5.对业绩评价对象进行评价，得出结论；(www.xing528.com)

6.提出评价报告；

7.对评价结果进行考核与激励。

（三）搞好技术开发，提高科技水平和效益

开发一项全新的技术，虽然耗费较大，在短期内的效果并不明显，但从长远来看，则可能带来长期的、大量的成本节省，这种技术开发的投资是合适的。因此，农业企业应根据自身的客观情况制订技术改造规划，加强培养科技队伍，依靠自己的科研力量与科技单位、高等校院等联合进行新技术开发，尤其针对对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。

（四）强化质量意识，降低产品寿命周期成本

在现代农业制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强化质量会引起成本增加，尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。从整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。

（五）加快成本管理手段的现代化

在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少农业各自为战、盲目投入、重复浪费的现象。

（六）提高员工的整体素质，培养全员的成本意识

在成本管理中，对农业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、农业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本，对改善农业成本管理工作起到很大的作用。建立一支稳定的、高素质的员工队伍，在成本控制中可以走出一条新路子。要在农业企业中培养全体职工的成本意识，建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制。