如何管理扰乱公司秩序的员工？

第5节　怎样管理扰乱公司秩序的员工

正常情况下，很少有员工会故意向公司规则挑战而扰乱秩序。因为这些行为的后果是不难想象的，而且每个员工都明白，如果在这种情况下离开公司，将会在他的工作履历表上留下不良的记录。所以，员工扰乱公司秩序，通常只会出现在两个极端的情况下：

一是当事者太天真，根本对公司的规则和人事认识不深；

二是当事者深谋远虑，故意向上司挑战，心中另有所图。

很多初出茅庐的人不明白办公室规矩，或者仍未忘掉念书时自由自在的生活，所以一旦工作起来，仍是率性而为，遇到觉得稍为特别的事就会大惊小怪，又很容易与背景相似的员工，在工作时间喧哗嬉闹。另一种情况是，当事者是由另一家公司过来的，前公司的风气可能比较自由散漫，而这种自由散漫的风气也形成了他自由散漫的作风，使他在不自觉中违反了公司纪律。

处理这类员工的违纪问题，管理者只要清楚地说明公司的规定，并告知他们这种扰乱公司秩序的行为会带来什么严重后果就足够了。因为，当事人并非有意向公司或者作为上司的你进行挑战，当他认识到问题的严重性时，通常就会自律起来了。

当事人并非有意向公司或者作为上司的你进行挑战，当他认识到问题的严重性时，通常就会自律起来了。

如果你是一位新任主管，而下属是一位老资格的员工，那么这位员工故意违反公司纪律，你就应该小心了，这绝对是一个棘手的问题。

碰到这种情况，你要先与其他员工进行交流，以了解其他员工与该员工的亲密程度，以及其他员工对自己工作的感受，借以测试一下该员工在整个团队中的影响力。如果你觉得自己已经掌握了充分的资料，那么就可以采取行动了。(www.xing528.com)

如果该员工对组织并没有举足轻重的影响，那么你可以向上级申请调动令，将这名员工调到别的部门。当然，在这个过程中，你完全没有必要针对他的一些违纪行为作出指责。在面谈时，你也应该尽量少发言，而让对方尽量表达，从而了解他的行为背后的深层原因。

但是，也有一种可能，就是这名员工有能力左右团队，这时，你的行动一定要更加谨慎。

首先，你一定不要与他发生正面的冲突，避免问题表面化。一旦问题表面化，你将很难进行工作。

其次，你要降服其他的员工，取得他们的支持，这对你行动的成败至关重要。

等到这些工作完成后，你还是要把该员工调离你的身边。因为留下他就等于在自己的身边埋了一颗定时炸弹。

最后，就是安抚其他员工。只有这样，才能使你在团队里保持领导的位置不动摇。

如果你是一位新任主管，而下属是一位老资格的员工，那么这位员工故意违反公司纪律，你就应该小心了，这绝对是一个棘手的问题。