【摘要】：领导是管理的一项职能，在工作中，也常常将二者等同使用，但实际上，二者既有联系又有区别。领导的作用在于确定方向，指挥、协调和激励员工，管理的侧重点在于计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题等，领导工作更具艺术性，管理工作更具科学性。但一个人是领导者，有较强的威信，能指导和影响他人，并不一定是管理者。
领导是管理的一项职能，在工作中，也常常将二者等同使用，但实际上，二者既有联系又有区别。
从定义上来看，领导是领导者在一定的客观环境中，指导和影响个体、群体或组织，为实现组织预定目标而进行的各种活动的过程。管理是在特定的环境下，管理者通过实施计划、组织、领导、控制等职能，对组织所拥有的资源进行合理配置和使用，以实现组织既定目标的过程。可见，管理的范畴要比领导更宽泛，领导只是管理职能的一个方面。领导的作用在于确定方向，指挥、协调和激励员工，管理的侧重点在于计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题等，领导工作更具艺术性，管理工作更具科学性。
从权力来源来看，管理依靠的是组织赋予职位的权力发挥作用，领导的权力不仅来源于职位，更多的是依靠领导者自身的影响力树立权威，指导和影响个体、群体或组织。可见，对管理者和领导者的能力要求也会有所不同。(www.xing528.com)
一个人可能既是管理者，也是领导者，因为其对某个个体、群体或组织具有较强的影响力，能发挥领导的作用。但一个人是领导者，有较强的威信，能指导和影响他人，并不一定是管理者。例如，非正式组织中的核心人物，组织没有赋予其职位和权力，却能引导和指挥愿意追随他的员工，这体现了领导的本质，但不是真正意义上的管理者。可见，二者可能是重合的，也可能是分离的。
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