网络型组织结构：多元化选择，适应环境变化

1.网络型结构

网络型组织结构是目前正在流行的一种新型组织结构，它使组织对于新技术、新应用，或者来自外部的各种竞争具有更强的环境适应性和市场应变能力。网络型组织一般仅有核心机构，它以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式，被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系或者行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）为纽带，借助一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。其结构形式如图5.9所示。

网络型结构的优点：结构简单、精炼，由于组织中的大多数活动都实行了外包，而这些活动更多地依靠现代信息技术和电子商务来协调处理，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高；简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理；具有更强的灵活性和柔性，以项目为中心的合作可以更好地结合市场需求来整合各项资源，实现更大范围内供应链与销售环节的整合，网络中的各个价值链单元也可以随时根据市场需求的变化增加、调整或撤并；能够极大地促进企业经济效益的提升，降低管理成本，提高管理效益。

网络型组织结构的缺点：可控性较差，与独立供应商的合作存在道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部资源出现质量、价格、及时交货等问题，组织将陷入非常被动的境地；外部合作组织具有临时性，如果某个不可替代的合作单位退出，组织将面临解体的重大风险；由于项目是临时性的，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度也比较低。

网络型结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散型单位时通常采用的组织结构形式。例如，IBM公司20世纪80年代开发个人计算机，依靠的是微软公司为其提供软件，英特尔公司为其提供芯片。

图5.9 网络型组织结构图

2.控股型结构

控股型组织结构，也称H型结构，是企业在进入非相关领域开展多元化经营时经常采用的一种组织结构形式。一个公司通过持有另一个公司一定数量的股份而对其进行控制，前者称为母公司（或称集团公司），后者称为子公司（指被绝对或相对控股的企业）或关联公司（指仅被一般参股的企业）。子公司、关联公司和母公司一起构成以母公司为核心的企业集团。如图5.10所示。

图5.10 控股型组织结构图

母公司对子公司或关联公司的控制权不仅体现在财务上，也体现在战略和经营上，甚至在任免高级管理人员方面，母公司也有一定的控制权。但必须明确的是，子公司或关联公司是独立法人，拥有独立的经营管理机构，在法律上与母公司独立存在。(www.xing528.com)

控股型组织结构的优点在于能有效地隔离经营风险，一旦子公司或关联公司出现任何问题，特别是财务性问题，对母公司造成的影响会大大降低。但其也存在一定的不足，由于任何一家子公司都需要善于协调各项业务的管理层，因此对管理人员的管理能力要求较高。

控股型结构模式是非常普遍存在的，特别在大公司或企业集团中应用十分广泛。

3.水平型结构

由于顾客需求的变化越来越快，且顾客掌握着主动权，这就要求企业具有足够的灵活性和创新力，以顾客需求为出发点，围绕工作流程而不是部门职能来构建新型的组织结构，即水平型组织结构，或横向型组织结构、扁平化组织结构。称其为横向型组织结构，是与传统的强调工作的专业化和职能划分的纵向型结构相区分。

水平型组织结构，意味着组织结构从传统的瘦高型向扁平化的转变。也就是说，一个企业有总部，下边有一系列的水平的子单位，各个单位之间是一种平行的关系，没有中间层，通常情况下，构成水平结构的基层单位表现为跨职能的工作团队。即围绕某一个项目或者某一个产品构成一个团队。在这个团队中，包含了所需要的一切技能，可以执行一个相对完整的工作任务。

水平型结构消除了部门之间的界限，以跨职能团队的形式开展工作，可以针对顾客的需求、市场及环境的变化作出快速的反应，有利于提升组织的创新力，形成一种开放式、充满信任和合作并注重持续改进的组织文化，提高工作效率，降低经营成本。

目前，水平型的结构不是特别普遍，但是正在引起越来越多的企业关注。另外，有一些企业尽管从整体上来讲，可能是职能制或事业部制，但是局部采取了一种水平式的结构，这是一个值得关注的发展趋势。

以上介绍了五种基本的组织结构类型和三种新型的组织结构类型。在实际应用中，企业往往采用一种或多种相结合的组织结构形式。企业可以根据业务发展的需要，以其中的某种结构形式为基础，其他形式为辅，结合环境的特点和组织战略的要求设计最有利于实现组织目标的“特制”的组织结构。不存在普遍适用的、最佳的组织结构，需要组织不断地调整和完善，以适应环境的变化。