如何实现经济效益和社会效益的统一？——效益原理在管理实践中的应用举例

效益原理在管理实践中的应用，核心的问题是如何实现经济效益和社会效益的统一，以及处理好短期效益和长期效益之间、局部效益和整体效益之间的关系。“向管理要效益”是很多企业提出来的口号，企业要抓好细节的管理，充分发挥管理职能的作用。

1.进行科学预测，提高决策的正确性

管理的关键在于决策。科学、正确的决策是取得管理效益的前提和基础。而科学、正确的决策必须要以科学的预测为依据。预测是指运用一定的知识、经验和方法，根据以往的和现在的已知因素，对事物的未来发展趋势所作的预先的估计。通过预测，可以对市场需求、技术、人力资源状况、环境因素等的变化趋势有所估计，从而为组织制定经营方针、生产规模、营销策略的选择等重大决策提供依据，提高决策的准确性和经营管理活动的预见性，避免决策失误带来不必要的损失和资源的浪费。

2.优化组织结构，提高工作效率和组织的适应能力

组织结构是组织正常运营和提高经济效益的有机体。如果没有一套分工明确、权责清楚、有效协作、合理高效的组织结构，组织的内在素质就很难被发挥出来。一个组织如果不能随着环境的变化，及时调整、创新和优化组织结构，就无法保持自身的生命力和活力。建立合理高效的组织结构，增强组织的适应力和提高经济效益具有十分重要的意义。

3.注重激励，调动员工的积极性(www.xing528.com)

在管理工作中，有效地运用激励的手段，对于挖掘员工的潜能，提高工作绩效非常关键。对于符合组织期望，有利于实现组织目标的行为要及时地给予奖励和认可；对于违反组织规定，有碍实现组织目标的行为及时进行纠正和惩罚，以激发员工的工作热情和积极性。只有这样，才能提高组织工作效率和效益。

4.实施有效控制，确保组织目标的实现

要实现组织的预定目标，就要使得组织的各项活动能够按照预定的计划进行，尽量减少偏差或误差的出现。这就需要对组织的各项活动进行有效的控制。有了控制的手段和职能，就能及时发现问题，并分析原因，采取措施来纠正偏差，使计划能够执行下去，向着预期的目标迈进。

5.不断创新，创造更高的效益

现代社会到处充满着激烈的竞争，如果不能以高效能的产品、先进的技术、优质的服务迎接新形势下的挑战，就随时会有被淘汰的危险。现代管理者要有改革创新的能力和精神，积极进行产品、技术、服务方面的研发和创造，才能增强组织的可持续发展和创新能力，提高组织的管理效益。