管理工作中的效益原理：最大产出最少投入

效益、效率、效果是既相互联系，又相互区别的概念。

效益通常是指一个系统的有效产出与全部投入之比。其表达式为：

效益=系统有效产出/系统全部投入

一般从经济和社会两个不同角度去考察效益，即经济效益和社会效益。经济效益比社会效益直接、明显，可有效度量；社会效益则难以计量，只能借助于其他形式来间接体现。(www.xing528.com)

效果是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。例如，有的厂家生产的产品虽然质量合格，但不符合社会需要，销售不出去，积压在仓库里，造成了资源的浪费，这些产品是不具有效益的。

效率是指单位时间内所取得的效果的数量，它反映了劳动时间的利用程度，与效益有一定的联系。但在社会实践中，效益和效率并不一定是一致的。例如，企业花巨资购买新设备来提高生产效率，结果可能会使单位产品生产的物化劳动消耗的增量提高而效益降低。也就是说，不一定效率越高，效益也越高。

管理的效益原理就是要求在一切管理工作中，强调以最少的投入和消耗，获得最大的有效产出。在管理活动中，管理者要牢固树立效益观念，把追求最大的经济效益和社会效益放在管理工作的重要位置，克服一切忽视效益和管理的思想。效益原理揭示了现代管理的目的属性。管理工作的一切职能、措施、手段、方法等，最终都是为实现管理工作的预期目标服务的。为了实现这一目标，管理活动必然要反映生产力发展要求，用最新的技术和设备，用科学手段和方法去进行管理，以获得最佳的经济效益和社会效益。