系统原理具体的要点体现在以下三个方面：
1.整分合原理
整分合原理是指管理工作必须从整体出发进行协调，在整体的基础上进行明确分工，在分工的基础上进行综合，即对一项管理工作要进行整体把握、科学分解、组织综合。要求管理者在工作中要从整体着眼，局部入手，统筹兼顾，各方协调，以达到整体的最优化。
理解整分合原理时要注意以下三点：
第一，整体的观点是该原理的核心和基础，不从整体出发的分工必然是盲目的、混乱的；
第二，分工是该原理的关键，没有分工就没有专业化，没有分工的系统是缺乏效率的、杂乱无章的；
第三，对分工的结果进行有效的综合是保证系统目标实现的必经之路。分工是为了更好地协作，是为了实现组织的共同目标。因此，最后要有一个协调整合各方资源，实现“1+1>2”管理效果的活动过程。
管理者的责任在于从整体目的出发，制订系统的目标，进行科学的分解，明确各组成部分（要素）的分目标，再按照确定的标准检查实际工作执行的情况，处理例外事项和考虑新的发展目标。着重强调“分”还有分解之意，在这里，分解是关键。只有分解正确，分工才会合理，标准才会更加明确和科学。
2.动态性原理
系统作为一个有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的。系统内部各要素之间的联系、系统与外部环境之间的相互作用等都是一种运动，系统是处于变化之中的。动态性原理要求管理者历史地、运动地、发展地考察并对待系统，正确把握系统的过去、现在和未来的运动规律，并处理好系统内部和外部同环境之间的动态适应关系。
第一，要求管理者树立动态的观点。任何事物都不是一成不变的，组织的管理同理。为使组织具有可持续发展的潜力并更好地完成组织目标，管理者必须根据其内外部环境的变化及时地调整，把握组织内外各方面的联系，保持组织良好的应变能力。(www.xing528.com)
第二，要求管理者以联系和发展的眼光看待管理问题。在处理任何一个系统的管理问题时，不能孤立地分析其中的个别要素，而是要把每一要素联系起来，放在一个动态的环境中去分析和研究，联系过去，结合现在，展望未来。
例如，在现代人力资源管理的理念指导下，对员工进行考核时，不仅要考核其过去为组织做了多少贡献，还要关注其目前的努力会为组织的将来带来什么价值。业绩考评机制就是一个动态的机制，不仅要看过去的成绩，还要注重员工的学习和发展潜力，这也是动态性原理的应用。
3.开放性原理
开放性原理要求管理者必须意识到对外开放是系统的生命。只有不断与外界进行人、财、物、信息等要素的互动与交流，才能维持系统的生命和活力。绝对不能将系统封闭起来，与世隔绝地去管理。明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估计外部与本系统的联系，努力扩大本系统从外界获取的物质、能量和信息等必不可少的资源，同时根据环境的变化调整好系统各要素的配置，从而促进组织实现可持续的发展目标。
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夺冠的秘诀
山田本一是日本著名的马拉松运动员，他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”
大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此，对于山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写道：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来：比如第一标志是银行，第二标志是一棵古怪的大树，第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓倒了。”
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