【摘要】：在一次管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别介绍了他们各自对如何进行有效管理的看法。B厂长则认为，只有实行严格的管理，才能保证各项工作的顺利进行和实现企业的目标。在上述案例中，每个工厂都士气高昂，发展迅速，说明两个厂长的管理模式和方法都是有效的。也就是说，在管理活动中是有一些基本的客观规律的。
在一次管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别介绍了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工把企业当成自己的家，把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。管理者有什么问题，都与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月给当月过生日的员工送上祝福和礼物；员工生小孩，厂长会亲自送上贺礼。员工们能把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂的效益蒸蒸日上。
B厂长则认为，只有实行严格的管理，才能保证各项工作的顺利进行和实现企业的目标。企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长的厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂的发展迅速。(www.xing528.com)
问：这两个厂长谁的观点正确？为什么？
在上述案例中，每个工厂都士气高昂，发展迅速，说明两个厂长的管理模式和方法都是有效的。一个组织若没有规章制度，就没有章法；若不能落实责任，就会处于失控状态；若不能把员工当作家人来对待，就不会有主人翁的精神。这些管理的精髓适用于任何一个组织。也就是说，在管理活动中是有一些基本的客观规律的。如果管理者不能掌握管理活动的客观规律，就很难制定出切实可行的规章制度和适用有效的管理办法，组织也难以获得发展。本章主要介绍管理原理的内涵、要点及其在管理实践中的应用。
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