组织中的管理者，由于他们的责任和权限不同，所处的地位和发挥的作用也不同。
1.按照所处的管理层次不同，可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者
高层管理者是对整个组织的发展负全面管理责任的人，其主要职责是制定组织的战略发展目标、做出组织的重大决策、控制组织的资源和人员的分配、评价整个组织的绩效等。在与外界的交往中，他们往往代表组织以“官方”的身份出现。如公司的总裁或总经理、大学校长等。
图1.2 组织管理层次
中层管理者的主要职责是贯彻执行高层管理者所制定的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作。与高层管理者相比，中层管理者更注意日常的事务管理。中层管理者属于“执行层”，在组织中起着承上启下的作用。如公司的部门经理、大学的系主任等。
基层管理者是一线的管理者，他们的主要职责是直接指挥和监督一线员工，保证上级下达的各项计划和任务的有效完成。如工厂的车间主任、工长、饭店的领班等。他们是组织整个管理系统的基础。
2.按照管理领域和工作性质的不同，可分为综合管理者和职能管理者
综合管理者是指负责整个组织或组织中某个事业部全部活动（包括生产、营销、人事、财务等）的管理者，如总裁、总经理等。他们拥有这个组织或事业部所必须的权力，对整个组织或事业部的目标的实现负有全部责任，而不是对单一资源或职能负责。综合管理者大多数是组织的高层及中层管理者。
职能管理者是专门负责组织内某一类活动（或职能）管理的管理者。根据这些管理者所管辖的专业领域性质的不同，具体划分为生产、营销、人事、财务以及研究开发部门管理者等，如生产经理、营销经理、人事经理等。职能管理者只对组织中某一职能或专业领域的工作目标负责，在本职能或专业领域范围内行使职权，指导工作。职能管理者更多的是组织的中层及基层管理者。
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彼得·德鲁克（1909—2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，他获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
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