可持续供应链：发展中国家的可持续发展之路

（一）可持续供应链的概念

市场经济的出现，使人类生产、分配和消费等活动得以实现。而且随着供应链管理的不断发展和完善，企业的生产、储存、运输、包装和配送等活动也朝着合理化和标准化的方向快速的发展。但是，经济系统的发展，使我们的环境、生态系统等正在遭到破坏，资源的枯竭，环境和社会的不平衡等一些问题也随之出现了。可持续供应链管理的思想就是在这种情况下应运而生的。

由于对可持续供应链这方面的研究比较少，还处于不断探索和尝试的阶段，所以，学术界对这方面的概念还没有明确的规定。但是不同的专家学者也有自己独到的观点，其中叶勇（2009）认为可持续供应链作为一种现代的管理模式，强调经济、环境、社会三位一体结合，它以绿色环保理念为基础、社会责任为要求，使产品或服务在采购、加工、包装、运输、仓储、消费以及终极产品的处理的整个环节中，实现经济、环境、社会的可持续发展。^[24]在供应链流程的整个过程中要重视与社会、环境的相互关系，形成供应链、社会、环境三者双向环形结构。本书在该研究基础上进行改进，将供应链置于经济、环境和社会三个维度下进行讨论，如图2-3所示：

图2-3　可持续供应链流程结构

其中，供应链采用的是经典的从原材料供应商、产品制造商、销售商到顾客的流程结构，其中包含各项物流活动和信息流活动，这些流程和活动在经济、环境和社会可持续发展条件下协调发展。其中，经济、环境、社会的可持续发展是指：

第一，经济可持续发展。可持续发展的最终目的是为了达到人们的生存需求，以保持经济的持续发展，这是可持续发展的核心内容。促进当前社会经济的迈进，提升人们的生活水平，这是人们生存的努力目标，对于可持续发展也是目标。贫困是可持续发展的首要改善任务，必须考虑周全，由于贫困的出现会大大降低可持续利用资源的能力。当前世界有很多国家是发展中国家，处于贫困状态，生态受到各种压迫，贫困使得生态不断恶化，生态问题也导致贫困问题的加重。因此在发展中国家里，需要大力的发展经济，改善人们的生活质量，在此可持续发展是一个重要性的标志，只有改善贫困问题，才能促进可持续发展。

第二，环境可持续发展。中国是发展中国家，虽然资源还算丰富，但是由于人口比较多，人均资源占有量就比较少。资源的紧缺加上不断恶化的环境，就给中国经济的发展带来了很大的阻力。

环境作为生物生存和发展的空间，是人类赖以生存的基础，同时环境也是资源的载体，所以，促进环境的可持续发展是至关重要的。企业的生产经营会排放大量的废水、废气等废物，环境作为载体，承受这些废弃物的能力是有限的，当经济的快速增长，企业过分追求经济利益，会排放更多的废弃物，当超过环境的自净能力之后，生态系统就会遭到破坏，同时企业的生产经营也会受到影响，进而影响人类的健康和生存，反过来经济的发展也会受到影响。

第三，社会可持续发展。可持续发展本质上是人类如何与自然和谐相处，首先要了解人们在自然和社会的变化规律状态下，如何达到与自然的和谐相处。在此，就必须具有一定的道德标准，让人们能够意识到我们对于自然、社会和子孙后代的责任，需要提高我们共同的可持续发展意识，认识到人类生存环境中人类活动可能会造成的各种影响，以提高当今社会对生存环境与未来社会发展的责任感，让人们都参与到可持续发展中，这也是社会发展的必要条件。在社会可持续发展中做好人口的控制，在这方面有很多发展中国家的人口数量大大地超过了国家资源承载力，这也就使得资源基础不断呈现出下滑趋势，因此人口的控制是全球所应关心的一个共同话题。(www.xing528.com)

（二）可持续供应链的特点

可持续供应链管理其实就是把环保意识和社会责任意识融入到供应链的各个环节，在整个供应链中，贯穿着人与自然、人与社会的可持续发展的理念。这种管理思想受到越来越多的专家学者的注意，他们在研究过程中，结合多种学科，例如信息管理学、自然科学、社会学等，从不同的角度进行思考。可持续供应链管理的有效实施需要政府相关政策的支撑和企业的配合，反过来，可持续供应链管理这种思想又为政府政策的制定，提供了依据和支撑。它与绿色供应链的概念不一样，具体区别如表2-6所示：

表2-6　可持续供应链与绿色供应链的区别

从表2-6中的比较分析可知可持续供应链有如下两个特点：

1.短期和长期利润的矛盾

如果企业在成本中增加社会责任的成本，即企业在产品数量相同的情况下，单位产品的成本将会提高，所以，在可持续供应链模式下，短期内，企业很难实现利润最大化。

但是，站在长远的角度，用发展的眼光来看，企业通过对社会的发展投入更大的责任，有利于增进社会福利，从而进行公共基础设备的配置等，可以在一定程度上发挥企业的外部经济性，这种发展又会反过来促进企业内部的发展。这种相互促进的发展模式，有利于企业的发展和社会绩效的提高，有利于可持续目标的实现。同时，企业承担更多的社会责任，可以提高企业的品牌形象，从而扩大企业的知名度和社会影响力，从而有利于促进企业的可持续发展。

2.业绩目标的平衡

由于可持续供应链不同于传统供应链，它同时考虑经济、社会和环境三个维度的可持续发展。所以，企业在生产经营当中，不仅要考虑自然环境、财务业绩、社会等情况，而且还要协调经济、环境、社会目标三者之间的平衡。