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调查问卷:投机资金对民生商品青睐程度调查结果

时间:2023-05-18 理论教育 版权反馈
【摘要】:●问卷三资金青睐状况调查[2]您可根据投机资金对每类民生商品的青睐程度赋予下列商品不同的比例,9类商品的比例之和相加应等于100%。

调查问卷:投机资金对民生商品青睐程度调查结果

尊敬的朋友:

您好!我们正在进行一项有关民生品投机引致的民生负担方面的研究。想了解一下您对相关民生品问题的态度和看法。您的回答对我们来说非常重要。请您在完全理解相关问题的基础上签上相应的数字、比例和内容。该调查问卷将用于提高民生水平的相关研究,以下所填信息我们会给予保密处理。

谢谢您的帮助和支持!(请18岁以上居民回答)

问卷编号:_______调查员姓名(编号):_______调查日期:_______

●问卷一 民生状况调查(本问卷采用100分制)

注:居住包括建房及装修材料、房租、房屋维修费、物业费、自有住房贷款利息、水电燃气以及其他与居住有关的服务等的支出;

家庭设备及维修服务包括农村住户消费的各种家庭设备、用品和设备、用品的加工修理费用,包括耐用消费品、室内装饰品、床上用品、家庭日用杂品、做家具用材料、设备用品加工修理费等。

1.可替代性

该商品的功能可以被其他商品替代的可能性(0-完全可以替代;100-绝对不可替代)。

2.延迟消费性

您不会或无法延迟对该类商品的消费(0-完全可以延迟;100-绝对不能延迟)。

3.跨区消费性

您不会或无法选择另一地理区域(而非首选区域)消费该类商品(0-去其他地方购买、消费效用相同;100-只能在本地购买、消费)。

4.投机可能性

该商品被用于投机的可能性(存储性)(相对于从购买到出售的物权转移周期来计,0-绝对不可能存储,100-完全可以存储)。

5.持有成本

该商品储存、搬运、损坏、折旧、保险的成本与该商品日后为您带来的收益之比(0-持有该商品的成本与该商品日后可能带来的收益之比很大,100-持有该商品的成本与该商品日后可能带来的收益相比可忽略不计)。

6.交易成本

您为获得该类商品所支付的交易费用(如运费、手续费、税)与该类商品日后为您带来的收益之比(0-交易该商品的成本与收益相比非常大,100-交易该商品的成本与收益相比可忽略不计)。

7.生产成本

厂商为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用(0-生产该商品的成本可忽略不计,100-生产该商品会消耗大量成本)。

8.企业利润

生产和销售该商品所能获得的利润(0-生产和销售该商品的利润可忽略不计,100-生产和销售该商品会获得大量利润)。

9.消费杠杆

您可以用远低于其售价的花费(如通过分期付款、赊账、银行贷款)来获得该类商品(0-消费该商品可以全额支付,100-消费该商品必须借助资金支持)。(www.xing528.com)

●问卷二 九大民生商品各维度权重分布调查(本问卷采用100%比例制)[1]

九大民生商品不同属性权重分布表 单位:%

注:此表格用来反映某一民生商品各维度的权重分布,您可根据一类民生商品不同维度重要程度的不同为该类商品的九个维度赋予不同的比例,但其九维度比例之和相加应等于100%(0-该民生品此维度无影响,100%-该民生品此维度的影响为100%)。

●问卷三 资金青睐状况调查(本问卷采用100%比例制)[2]

您可根据投机资金对每类民生商品的青睐程度赋予下列商品不同的比例,9类商品的比例之和相加应等于100%(0-投机资金不会投资该商品,100%-投机资金会全部投资于该商品)。

●问卷四 民生负担监测开放式调查问卷

1.请列举出一种您认为在日常生活中存在或可能存在投机的民生商品(请勿填写股票期货债券金融产品)。

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2.您认为导致上述民生品被投机的主要原因是什么(如果该原因不是以下几种:在可替代性、延迟消费性、跨区消费性、投机可能性、持有成本、交易成本、生产成本、企业利润、消费杠杆、资金青睐度)?

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●问卷五 个人信息调查

1.性别 A.男 B.女

2.婚姻状况 A.未婚 B.已婚

3.平均月收入 A.2000元以下 B.2000~5000元 C.5001~10000元 D.10001元以上

4.年龄 A.18~25岁 B.26~40岁 C.41~55岁 D.56岁以上

5.学历 A.高中及以下 B.专科技校 C.本科 D.硕士及以上

6.居住地区________省________市________县(区)

再次对您的帮助表示感谢!

《基于民生负担测度的抑制商品投机研究》调研组

【注释】

[1]在调研实践中,因为计算权重的复杂性,此处有时会只要求受访者给出九大类民生品各维度的相对强度,后期的权重计算工作由调研员整理。

[2]在调研实践中,因为计算权重的复杂性,此处有时会只要求受访者给出资金青睐的相对强度,后期的权重计算工作由调研员整理。

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