【摘要】：由于退出机制的变更直接影响了投资人旗下基金的清算时间，虽然投资人的决策层同意了战略的调整，但是部分投资人的基金经理还是保留了一些自己的想法，而此时KU公司的业绩也不是特别稳定。KU公司具有相应专营业务的许可证，地址变更无法备案登记导致相应许可证的有效性也会受到影响，这样的矛盾直接影响了公司的正常经营。
如果把股权融资比喻成结婚，那么一旦投资人进入股东层面，“婚后生活”（投资人和创始人的相处之道）就变得非常微妙了。最终企业能否在产业和资本的联姻下走向辉煌，投后管理至关重要。
我们照例来听一个小故事：
经过三年多的辛苦经营，KU公司完成了第一轮融资，财务投资人分别以三个主体进入了股东层面，共投资3000万元，占股比不到10%。
第一年，创始人和投资人关系相处不错，公司重要的决策层会议都邀请投资人安排的董事参加，投资人也帮助对接了一些资源。
可是好景不长，由于战略层面的变化，原先在投资合同中约定的条件发生了一些改变，原来约定的三年之内申请新三板的规划也做了调整，变为五年之内申请主板上市。
由于退出机制的变更直接影响了投资人旗下基金的清算时间，虽然投资人的决策层同意了战略的调整，但是部分投资人的基金经理还是保留了一些自己的想法，而此时KU公司的业绩也不是特别稳定。(www.xing528.com)
一个很小的事件引发了投资人和创业者的矛盾升级，主要是公司经营发展需要注册地址变更，这本来是好事，可却因为投资机构下属的一家主体作为股东不配合盖章，导致工商登记变更迟迟无法办理。
KU公司具有相应专营业务的许可证，地址变更无法备案登记导致相应许可证的有效性也会受到影响，这样的矛盾直接影响了公司的正常经营。最后创始人选择妥协，以公证召开临时股东会议的形式解决了上述问题，但以后的相处之路恐怕也是举步维艰。
回应文题，今天的问题一目了然，创始人与投资人（这里主要指财务投资人）究竟该如何相处呢？
我认为没有标准答案，但是基于我的实务经验和实操案例，或许有以下共性之处可以借鉴。
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