成功的创始人具备通才能力

今天我们谈谈创始人画像。

本节的话题我一直想聊，即创始团队的特质，我打算分两部分来完成，分为创始人的特质和合伙人的基因。

其实我发现越深入研究股权和商业，这个话题越难。然而同时，我又深刻地体会到这个问题在创业公司股权架构的设计中是非常重要的，绝不亚于股权的核心要素和调整、退出机制。人没选好、没选对，等于基础是错的，即使后面规则是对的，调整的代价和成功的概率都会大大受到影响。

我们依旧先来听一个故事作为开篇。这次我们听历史故事，以史为鉴。我本人在学生时代是非常喜欢和痴迷中国古代史的，不仅是因为我的高中历史老师（男）颜值极高，更是因为从小父亲就给我买了《上下五千年》这本书，启蒙和开发了我对中国古代史的兴趣。今天我们来聊聊刘邦和项羽的故事。

汉高祖刘邦，以一介布衣击败了一个又一个强大的对手，开创了汉家四百多年的基业。他成就霸业的背后除了各种历史原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。但是这些能人勇士为什么愿意聚集在刘邦身边呢？这就是刘邦的独特魅力和特质了。

而反观项羽，贵族出身，军事才能卓越，但其孤芳自赏，极度自负，身边没有什么得力帮手，后面连韩信也投奔了刘邦，最后一败涂地，乌江自刎。

这个故事大家再熟悉不过了，各人有各人的解读。我们从股权设计的角度来剖析，如果把打江山比作创业，这实际上告诉了我们一个道理，合伙创业容易成功，孤胆英雄失败的概率会比较高。

通过这个故事，引出我们今天的问题：创始人应该具备哪些特质以吸引合伙人加入？

今天的话题，我刚才说了，没有标准答案，但是因为我接触过好多现实的创始人，我作为常年顾问服务过的公司有几十家，服务过的客户更多，咨询过的客户早就突破了百家，我说这个话题有一定的样本量，同时我也研究了大量市场上明星企业成功和失败的案例，所以我可以在这里说一下我的观点。一般来说，成功的创始人有以下特质：

第一，具备通才的能力。这个能力的总结是从王强老师在混沌大学^[1]的商业课程中受到的启发。诚然，这个社会的各种资源要素已经从固态、静态的状态向液态、动态的状态转变，按照王强老师的说法，是商业帝国向流沙的转变。创始人应当具备整合各种资源的能力，他需要通才的能力，而不仅仅是专才的能力。(www.xing528.com)

举例来说：特斯拉的创始人埃隆·马斯克，具有宾夕法尼亚大学物理学和经济学双学位。马斯克完成了私人公司发射火箭的壮举，与此同时他是目前全世界最好的电动汽车制造公司的创始人，此前，他还打造了世界一流的网络支付平台，这就是通才的典型。而我服务的一家客户单位的创始人，也是我非常佩服的一位企业家，他曾经是位医生、心血管专家，从体制内辞职出来创业，整合了各种技术专家和医疗资源。他的企业目前研发了国内首创的、具备多项发明专利的医疗器械，他也是典型的通才代表。

第二，意志坚定，目标远大。创业路上的各种艰辛、各种难题接踵而至，其他人可以撤，创始人不能撤，不能打退堂鼓。我的一位朋友，现在担任一家养发公司的高管，非常聪明和好学，也吃得了苦。他曾经也想过创业，但是前辈告诉他，创业九死一生，还要做好思想准备，想清楚可能的失败。最后他从善如流，选择放弃，我认为这也是明智之举，创业必须坚持远大的目标。

第三，具备宽广的胸怀，有容人之量，有引人之能。创始人必须要有容人之量，还要像一个能量球一样吸引有本事的人成为你的合伙人或者成为你的合作伙伴，这是难能可贵的特质。

第四，具备强大的心理素质和抗挫折能力。创业的路上会有无数问题，是一场马拉松，而且要在持续高压的情况下长跑。如果没有强大的心理素质和抗挫折能力，可能就半途而废了。

第五，具备好的人品和高度的责任心。这是我的观点，不是所有人都会认同，但我始终坚持创业者的价值观必须正确。我身边好多企业家，真的特别低调、朴素、谦虚，说到做到，十分诚信，做的永远比说的好。

我想以上这些就是企业家精神的具体分化特质吧。

【注释】

[1]混沌大学：互联网创新大学。