如何收回被分出去的股权？探讨股权意义与架构设计

下面的故事是发生在我身边的真实故事：

我的一个朋友，暂且称他为Z先生，原来在国外从事技术研发工作，归国后创业，项目非常有前景。

他的公司股权架构是以他为主的团队合伙人一起占股比70%，另外一个国内的资源方占股比30%。对，又是资源方，在商业运作中，股权的资源要素不容小觑。不过我这个朋友找到的资源合作方不是特别靠谱，除了对接租赁办公场地之外，前面讲好的园区政策补贴、对接政府资源等承诺均没有正常兑现。

而我那个朋友却大大方方地分了30%的股权出去，并且写进了公司章程。哎，分出去容易，收回来难啊。后来，他们进行了多轮协商才将股权架构进行了一定的调整，我的朋友也付出了很大的金钱代价。这可算是一个血淋淋的教训。

大家思考一下，股权到底意味着什么？是责任，是权利，是利益？

这个“大方”的Z先生让我想起了“小气”的X先生（这里不特指某一个人），我们看到好多创业公司的股权架构，基本都是一人持股或者夫妻共同持股，也就是创业没有合伙人，这种股权架构实际上和上面的故事正好形成鲜明对比，在我看来都不合理。

我非常赞同小米创始人雷军说过的一句话，在今天的互联网企业里，你控制100%股权把公司做成功的概率几乎等于零。创业是100%梦想的分享过程，跟投资人分享，跟最优秀的工程师分享，跟最优秀的销售分享。

我的理解就是，创业公司最值钱的就是梦想与股权，所有任性的股权架构分配都不可取。

按照我们听故事、提问题、供策略的逻辑架构，今天的故事实际上主要就是股权架构的分配出了问题。就事论事，我们建议对于资源提供方的股权合作要求还是要谨慎评估，30%的股权比例一般来讲太高了，是否与贡献对等、投入产出比例如何，都需要仔细衡量。

另外，我建议，对于资源提供方不要直接进行股权合作，最好是期权合作，大家可以先签订一个期权合作协议，约定清楚未来按照资源导入的实际成果和时间节点兑换股权，这样既符合公平原则，又可以满足资源提供方的股权合作要求。(www.xing528.com)

最后，我要来讲讲股权架构设计的原则。我认为，对于创业公司而言有以下七个原则值得大家借鉴：

一是股权发放一定要谨慎，不要过早分配完毕，也不要过早对贡献和股比下定论。这点对于上面这个故事是这个道理，对于前面我们讲的故事也都适用，动态股权设计很重要。

二是合伙人的选择很重要，必须要有共同的方向、理念和目标才能一起创业。当然，这点说起来容易做起来难，但前期慎重选择，就能把问题解决在前面。

三是合伙人在组织架构中的角色定位很重要，一定要有明确的分工。创业之路很艰难，需要真正做事的人，投入是态度，也是基础，这和权利相对应，当然也和股权分配息息相关。

四是均分的股权符合中庸之道，但是做成功的真没几个，看似平衡，实际最容易形成僵局，太多的教训就不多说了。

五是在股权合作之初就要明确公司的治理机制、决策机制，怎么开会，如何表决，哪些问题谁说了算，如果出现股东意见不一致如何处理……这些问题对于创业股权合作都非常重要，大家一定要重视。

六是保证具有企业家精神的创始人掌握控制权。这个也很重要，虽然创业是梦想分享的过程，但是创业没有灵魂人物、核心人物也是一盘散沙，很容易走偏。关于控制权的话题，后面我会有专题来跟大家分享。

七是股权架构设计一定要规划未来。不管是合伙人之间的股权调整机制、退出机制，还是将来资本进入的通道，都要做出规划。