方案5 开业促销——全新的促销理念和策略
俗话说,良好的开端就意味着成功了一半。“旗开得胜”是商家的共同目的,各行各业的商家们都为开业促销颇费脑筋。开业之初做些促销活动的确是吸引客源的方法之一,但促销活动并非都能有效地吸引客源;有的促销活动在当时看来是有效的,但活动结束后并没有真正“留住”顾客,未能巩固自己的客户群体。如果仅仅靠优惠促销,难免会使一些顾客因本店不再有优惠,而流失到其他商店中去。有人认为搞促销、送赠品是让顾客占便宜,对于活动策划和促销赠品的设计往往不太细致,他们会给顾客送一些千篇一律、不具吸引力、有时甚至是质量有问题的赠品,这就非常容易造成钱花了,送了也白送的后果。因此,开业促销一定要注重促销理念和促销策略。
开业促销的目的在于“活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机”。具体说,至少有三个目标:先声夺人,迅速提升商店的知名度,确定良好的商家形象;创造不错的开业利润,实现首战告捷;保持良好的销售势头,维护好企业形象,稳定客户。下面介绍开业促销的三个“全新”态势:
一、全新的促销理念
解决商场成功开业问题可采取“人气-商气-商机”层递法,即在理念上采取三个操作步骤:激发人气、营造商气、沉淀商机。所谓“人气”是指如果开业之时,没有人流客源,或铺天盖地、汹涌澎湃的“人气”,必然造成开业时势态低迷,很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此,围绕如何加强“人气”,策划者创意了各种活动,以使“人气”旺盛,使商气、商机有充足可靠的保证。激发人气主要依靠三个方法:礼宾举措、商家活动、新闻造势。所谓“商气”是指有较为充足的人潮涌向商业圈内商场,随之而来的各种商气就有了产生环境。商气的形成,必然为今后本商业圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。可以说商气为“商机”做了良好的过渡。营造商气就要紧紧围绕着“销售额=交易笔数×客单数”公式,在“礼宾”、“会员”、“幸运”、“欢乐”等节日性概念上大做文章。商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的“人气”基础上产生的结果,商机不会无缘无故的产生,在零售商业中,“人气”的厚与薄、强与弱,很大程度上影响着商气与商机,商机如果产生,必然对商场本身有良好影响,为提高商场销售、扩大商场影响起到最终作用。沉淀商机可以通过“低买高送,交易延伸”的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来策划,在同一个时空内实施策划,商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果,同时,也可以大大地提高销售额。
二、全新的竞争意识
首先是理念竞争。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理念,将是未来企业竞争的成功关键。其次是管理竞争。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换。微利时代的到来使企业有效地配置资源,提高资源的综合利用率。再次是服务竞争。消费者追求更舒适更自由的生活,服务将成为核心。70%以上的产业将是服务业,商品流通将步入服务经济时代。第四是品牌竞争。同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异。因此,商场竞争从产品竞争将转向品牌竞争。第五是人才竞争。在知识经济时代,物质资源竞争转向人力资源竞争,人力资源是企业中最有活力的生产要素。第六是信息竞争。统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。因此,在资讯社会,知识主管、知识工作者的出现以及企业管理系统的信息化等,显示出信息越来越为企业管理者所重视。第七是渠道竞争。进入买方市场后,营销网络将主宰市场。它既可以加快分销速度、缩短商品转移到消费者手中的时间、降低流通渠道环节中成本,还可以更快地获得市场信息,让企业快速反应,及时应变。最后是顾客满意度竞争。衡量企业市场业绩的标准,将从市场占有率转向顾客满意度。因此,顾客满意度竞争将成为企业竞争的又一个趋势。(www.xing528.com)
三、全新的促销策略
1.广告先行,为产品造势,扩大影响力。新店开张,重要的是生存。第一个月内的消费者要把握住。在开业气势上务必要“一炮打响”,体现宏大规模的特点(惊爆度)。可以提前拉横幅,让店员发传单、优惠卷、商品目录、广告灯箱等。促销活动务必与众不同,使顾客有“新鲜感”,且易传播(惊奇度)。
2.找准自身定位,了解客户“口味”。首先要自问,自己的店是怎么定位的。一定要在第一时间向消费者推出自己的特色。经营一段时间后,自己可以逐渐的摸索一套合适自己店铺的营销模式。努力增加市场认可度,宣传要多做。切记在制作传单时要注意符合目标顾客群的“口味”。
3.多多优惠,服务要到位。“开业大酬宾”、“让利促销”是开业促销的常用点子。更重要的是要找出自己的卖点,以点带面,提高竞争力。始终要明白一点,顾客是你的免费广告体。会员卡、折扣、积分、小礼品回馈,这些大家都知道。
4.提升知名度、美誉度,巩固客户群体。积分销售,巩固忠实消费者。通过开业促销活动,务必要在周边居民中留下深刻的印象,在同行业态中留下较好的知誉度。产品跟进要做好,提高消费者认知度。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。