我们要感谢企业给予我们的一切，不能满足于只知做好手头的工作，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动拉着企业向前奔跑。
企业是我们赖以生存和发展的平台，使我们获得了自我实现与自我提升的机会。我们除了做好本职工作，主动补位，填补企业的“责任空白”之外，还应该更进一步地努力，努力让自己成为拉着企业奔跑的人。
我们要相信，企业中的每一个人都很重要，包括我们自己。作为企业的一分子，我们不需要任何的监督与检查，便能把工作做得很出色。无论何时何地，无论领导在场与否，我们都应该运用个人最佳的判断和努力，主动做公司需要做的事情，直至有一天我们有能力拉着它奔跑起来！
在狼群中，出外觅食，走在狼群最前面的是头狼。当狼群遭遇困境时，为大家出谋划策、化解困境的还是头狼……在一个狼群中，头狼具有无可替代的重要作用。它不但具有强健的身躯、高超的生存技能，还具有“领军打仗”的本领，带领团队奋勇前冲，开拓一片新的领域。
在实际生活中，牛仔裤专家邓建军就是这样一个拉着团队奔跑的“头狼”。邓建军是江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设“十佳标兵”，曾两次受到胡锦涛总书记的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上获得如此众多的荣誉呢？黑牡丹公司董事长曹德法曾经激动不已地说：“没有邓建军示范带动的科研团队，我们的企业可能就没有今天！”
邓建军刚刚参加工作那几年，是中国纺织企业正告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化专业的技术工人。黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军兴冲冲地接手了任务，但现场看过以后，心底不禁冒出一股凉气。
几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这批进口货，任务十分艰巨。他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过他一番创造性的努力，这些机器终于改造好了，为企业节省了大笔的资金。(www.xing528.com)
在工作的16年中，邓建军一直努力为企业创造效益，并把这看做自己义不容辞的责任。
2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加违约金，还要将市场拱手让人。邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1/8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。
一提起染浆联合机的4次改造，曹德法就念念不忘邓建军。他说：“邓建军所带领的团队解决了连续生产不用停车这一难题，仅此一项就为企业创造经济效益3000多万元。”
实际生活中，许多名列全球500强的企业，它们之所以优秀，就是因为组织中有一些拉着团队奔跑的“头狼”，他们无时无刻不在贡献着自己的力量，才能够使企业领先对手半步。
一支球队只有领先，才能夺得冠军；一个企业，只有优秀，才能生存；一个员工，只有卓越，才能成功。企业员工要培养拉着团队、拉着企业奔跑的信念与能力，只有每一个员工都坚持这一理念，都坚持这样做，整个团队才能真正具备竞争优势。
以上我们从一个员工应该拥有的职业精神“感恩与忠诚”，应该面对竞争唤醒的“危机与成长”意识，延伸到我们每个员工都应该激发热情，做一只拉着团队奔跑的“头狼”。这些都是每一个职场中人应该培养的品质与能力，用自己的行动带动团队中的成员，大家向着一个目标齐心奋进，这样，我们的团队才是一个势不可当的优秀团队，企业才能成为一个长久立于强者之林的不败组织。
如果企业是一条船，那么每一名员工都是这条船上的舵手，都左右着企业的发展方向。我们感谢企业给予我们的一切，我们不能满足于只知做好手头的工作，而应该用业绩推动企业的发展，将企业的兴衰存亡的职责承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动拉着企业向前奔跑。
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