你一定非常熟悉这样的情景：工作总是一件接着一件地出现在你面前，永远都有非常重要、非常紧急的任务等着你来处理。为了尽快完成自己的工作，你加班到深夜，有时甚至连吃饭的时间都顾不上……
诚如彼得·德鲁克所说，高效卓越的管理者应当尽量克服管理工作的限制，在一定的时间内完成相应的工作。但是，在我们的管理实践中为何难以做到？我们经常犯的错误是：截止日期已经临近，而我们的工作却进展缓慢；每天被诸多琐事烦扰，无法真正地专注于最重要的工作上；觉得工作不在状态，难以全身心投入到工作目标中；做事冲动，遇到困难就容易放弃。
伦敦商学院的两位管理学教授苏曼特拉·戈夏尔（Sumantra Ghoshal）[1]和海克·布鲁奇（Heike Bruch）[2]研究发现，在组织中只有10%的管理者能够高效地把事情做完，他们身上具备一个共同的特征，那就是对工作高度专注，充满热情和活力，碰到困难时会想方设法地予以克服。两位教授认为，这些高效能管理人士的工作动力主要来自于意志力。
无论是预测学业，还是衡量业绩表现，意志力都是非常关键的衡量指标。上世纪60年代，美国著名心理学家沃尔特·米契尔（Walter Mischel）曾对4岁的小孩进行了一场意志力测试：将一群小孩带到一个房间里，研究人员给孩子们每人发了一颗糖果，并与他们约定，如果他们可以忍耐不吃糖果等研究人员回来的话，那么他们可以多得到一颗糖果。
实验结束后，研究人员对这些小孩进行了追踪研究，最终得出了这样一项调查结果：那些能够抵挡住诱惑的小孩，长大后都取得了优异的成绩，毕业后的工作薪酬也比较高。《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼强调，一个人克制自身情绪、管理冲动行为的能力，决定了他将最终取得怎样的成就。
心理学家罗伊·包密斯特（Roy F.Baumeister）教授长期致力于意志力的研究，他的结论是，人的意志力就像肌肉一样，用久了就会疲劳。而且，意志力是一项有限的资源。换言之，我们并非没有意志力，而是在日常的管理工作中，我们意志力已经消耗殆尽了。包密斯特认为：“自我规范失败，是我们当代最主要的社会病态。”(www.xing528.com)
如果保密斯特这一理论是正确的，那就意味着我们是可以储备和锻炼意志力的，就像人体肌肉一样，我们可以通过后天的培养，使它更强壮。
同样地，体育运动员可以通过体能训练，培养自己强健的体魄和意志力，他们能够利用自身的意志力来克服身体的极限。运动科学教授提姆西·诺克斯（Timothy Noakes）在对耐久赛运动员的研究中发现，当运动员感到身体疲劳时，他们其实并没有达到自己的极限，而是大脑下意识地进入自我保护状态。运动员在长久的体能训练中，能够克制下意识的反应，超越自己的体能极限，继续挑战下去。
美国西点军校则是通过“荣誉、纪律与服从”的军队文化对学生进行意志力培训。西点军校的校训是“没有任何借口”，因为只要有了借口和理由作为挡箭牌，我们的意志力就会大打折扣，因而德鲁克对西点军校的军队文化大加颂扬，认为西点是全世界最出色的的商学院。
意志力是可以培养和锻炼的，管理者也能够像运动员一样克服疲惫，超越自己的极限，最终达到目标。只要通过适当地训练，我们就能够储备并且有效运用自己的意志力。管理者若能以充沛的活力专注于目标的实现，则更有机会晋升为领导者，激发下属的意志力，打造出一支高效的自我管理型的团队：
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