自我管理（Self-management）是指个人通过合理的自我定位、自我约束、自我激励、自我学习，为实现组织目标，而对自己的思想、情绪、心理、行为等进行的管理实践活动。通过有效的自我管理，管理者可以完善自身所具备的知识和技能，进而保证工作的条理性和系统化，最终实现个人及组织的奋斗目标。
21世纪的企业管理者，面对的是一个全球商业环境急遽变化的时代，在激烈而复杂的商业竞争背景下，如何成为一名卓有成效的管理者？如何才能使自己的企业永续经营下去？如何在保持基业长青的前提下实现企业的高效运转？这些都是企业管理者无法回避的问题。
管理者是企业的决策者和灵魂人物，其经营管理水平直接影响到企业未来的发展，关乎企业的生死存亡。然而，时下很多企业管理者依然继承和延续着19世纪工业家的管理操守——注重于对组织、团队和员工的管理，而忽视了管理者的自我管理。
“自我管理”这一概念，最早由全球顶级管理思想大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）提出。他指出，在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人，诸如拿破仑、达芬奇、莫扎特这些伟人，他们之所以在各自领域中取得非凡的成就，在很大程度上得益于自我管理。
当代企业管理者都应该清楚地认识到，在全球经济格局风云突变的商业环境下，传统的商业管理模式已经不合时宜。回想管理学的演变过程：最初的工业革命时代，管理者关注的是“怎样通过机器提高工作产量，提升工作效率”，接着是“怎样通过人力提高工作产量，提高工作效率”，而现代管理的重点则是“怎样通过工作发展自我”。
亚洲首富李嘉诚12岁的时候就辍学当起了学徒，不足15岁便独自挑起了家庭的生活重担，从此再没有受过正规的学校教育。但他心里很清楚，只有通过勤勤恳恳地工作，并且不断求取新的知识，自己才能改变“穷小子”的命运，让全家人过上富足安逸的生活。
于是，他一方面谨守着自己的工作角色，尽管只是一个小小的学徒，但他坚持将老板交托给他的每项工作都做得十分妥当、出色；一方面他绝不肯浪费自己宝贵的时间，将积攒下的工钱去买一些旧书籍，利用业余时间自修。直到现在，这种良好的读书习惯还一直伴随着他，坚持读书成了他每天的必修课。
李嘉诚先生有一次在汕头大学演讲时说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务就是自我管理。在千变万化的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”李氏正是凭借着这种良好的自我引导和自我激励法则，赢得了他商业上的巨大成功。
只有在合理的引导和激励下，个人才能将自身的荣誉、人格、心灵、美德塑造得更加完美，在工作中发挥自己的最大潜能，达到“不待扬鞭自奋蹄”的巅峰表现——这就是“通过工作发展自我”的意义所在。
这项工作，在很大程度上要求管理者身体力行地付诸管理实践。倘若管理者本身不能做到卓有成效，他不但无法管理好自己的同事和员工，还会给组织中的其他人树立错误的榜样。因而，自我管理的精髓就体现在管理者自觉、自律和自主的品格修养上——如果你管理不了自己，也就谈不上去管理他人。(www.xing528.com)
自我管理是一切管理工作的基础。对于企业CEO而言，他的职责不仅仅是对现有的资源进行决策、计划、指导、评估、控制，更重要的是在于他在组织中担当着“船长式”的精神领袖角色，因而需要发挥自身的影响力和感召力，以此来激励和指导员工，打造高绩效的合作型团队，进而实现企业目标。
杰克迪希·帕瑞克（Jagdish Parikh）[1]博士曾说过：“除非你能管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西。”作为一位身兼商人和学者双重身份的现代管理学大师，帕瑞克教授多年来致力于“自我管理”的研究和培训，他呼吁企业高管们将管理的核心由外部世界转移到内心世界，要求管理者思考他们的“组织结构图”（Organizational Chart）：“CEO”（自我）要想有效地工作，提升管理效能，就必须要管理好各个“部门”（目标、思想、心理、情绪、行为等）。这样，他们就必须要回答一个关键的问题：倘若管理者连这一点都无法做到，那么，他们怎么能够去管理或领导员工呢？
联想公司由一个20万元起家的小企业，发展成为今天拥有上百亿资产的大型国际集团，这跟联想创始人柳传志的自我管理是密不可分的。作为联想的最高管理者和决策者，柳传志一直将“其身正，不令而行”这句座右铭放在自己的办公桌上，用以自勉。
联想有一条规定：凡是人数达到20人以上的会议，迟到者就要自觉罚站一分钟。这是一项很严肃的规定，不巧的是，第一个被罚者不是别人，而是柳传志曾经的老领导，这让两人都不免有些尴尬，这时柳传志走到老领导跟前，悄声说：“您先在这儿站一分钟，今天晚上我就到您家里给您站一分钟。”而柳传志本人，也曾被罚站过三次。
2007年，温州企业界邀请柳传志前去参加一次商业讨论交流会。当时，由于天降暴雨，飞往温州的飞机不得不在上海迫降，工作人员建议先在上海休息一晚，翌日早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，他担心那样会延误自己准时参会，责人找来“公务车”连夜赶往温州，终于在第二天早晨准时赶到。当柳传志红着眼睛出现在交流会上时，温州的一位知名企业家激动地热泪盈眶。
伟大的管理者往往不是领导他人，而是管理自己。自我管理代表的是个人的修治，只有当管理者放下那种高高在上的姿态，以“管理自己”的方式影响和感召他人，他才能在员工心目中树立威信，以其个人魅力和感召力赢得大家的尊敬和信任，才能培养出高素质高绩效的团队，实现组织绩效目标，做到卓有成效。
对于任何企业管理者而言，自我管理是一切管理工作的起点和基础。就此而言，自我管理既是一种自我约束和自我完善，也是一种自我激励，更是一种自我实现奋斗目标的过程。通过这个过程，你对管理的一切才能有深度的了解，并且充分发挥自己的管理才华和潜能，使自己的工作达到巅峰表现，成为卓有成效的企业管理者。
那么，一名卓越的管理者应当如何进行自我管理呢？
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