投资机会过多，导致投资分散的挑战与应对

有时候，公司所面临的问题，不是投资机会太少，而是太多。一家迅速崛起的消费品公司发现，尽管公司投入了大量的资金来进行创新活动，但却往往没有收到预期的效果。于是，管理团队对投资机会的组合进行了一番细致地研究和分析，最终他们找到了症结的所在：公司在寻求新的投资机会方面，往往能表现出敏锐的市场洞察性；在孵化该机会时也能提供充足的资源支持。问题在于，这家公司投资了数十个机会，而其中大多数机会的孵化时间都过长，而且当这些投资机会转化为具体的项目或产品、进入市场以后，并未对市场造成轰动性的效应。

为什么出现这样的问题呢？这家公司提供专项资金用于扩充新的投资机会，管理者很公平地将资金和人员分配到培育众多新机会的工作中。但是，此举不啻是在暗示员工，任何人提出的投资方案，公司都一律采用，而且一视同仁地给予资源支持。因此导致的后果就是，大家都能申请到项目资金，但额度都不充足，没有足够的能力孵化出一个充分成熟的项目或产品。

很多富于创新思维的企业都坚持“百花齐放”的这一原则，然而，如果把握不好“百花齐放”的尺度，它很可能就会给企业带来致命的伤害。举例而言，一直以来，3M公司在商业领域中以创新而著称，这家公司1/3的营业收入都来自于四年内推出的新产品。最值得称道的是，公司允许员工将15%的工作时间用于研究自己感兴趣的新机会。在3M分权化的组织结构下，倘若员工所属的分公司无力让新机会扩充，可以求助于其他分公司，在这种创新模式下，3M公司必须要同时照顾到1000多个新的投资项目。(www.xing528.com)

到了上世纪90年代末，3M的股票收益不如预期中的强劲，因此詹姆斯·麦克诺尼（James McNerney）在2000年执掌3M之后，立即启动了“3M加速方案”，经过一系列的筛选淘汰，最后只保留了75个研发项目。最后，3M公司作出一个重大决策，要求管理团队放弃渐进式的发展策略，而是重点研发几个有希望的工程领域，比如纳米技术、燃料电池、光学产品等。