从失败中提取有价值物资：Java诞生的故事

当某个投资机会无法继续增投时，许多企业往往倾向于将其完全抛弃，重新寻求新的投资机会。这样的做法无疑是组织的一大败笔。一个没有孵化成功的失败机会，也能够给组织带来一些有价值的创意、资讯和资源。因此，管理团队应该善于从失败的机会中提炼出有用物资，这些有用物质可能对未来的一些潜在投资机会起到很大的帮助。善于运用这种“拼凑”方法的管理者，往往能够在以往的失败经验基础上创造出新的组合。

Java程序就是通过这种“拼凑”的途径诞生的。1990年，当时的太阳微系统公司（Sun Microsystems）成立了一个团队，致力于开发一项有突破性的项目。后来，这个团队研发出一款掌上型机器，使用者可以通过触控的方式对家庭电器进行遥控，然而这项产品推出市场后，却遭遇了无人问津的尴尬境地，这就意味着这项开发行动宣告失败了。但该团队仍不死心，在技术上稍微作了一些变化，将其改进成为一种互动装置，并使用一种名为“Oak”的软件，来撰写提供线上服务的应用程序。然而，尽管如此，这项产品依然没有受到市场的欢迎。(www.xing528.com)

这个团队陆陆续续提出好几个策划案，消耗了太阳公司数百万美元，最后公司决定中止这一项目。如果是在其他公司，可能这个故事也就到此为止了。但太阳公司的执行总裁——斯科特·麦克尼利（Scott McNealy）跟他的团队成员讨论，可否将此项目“变废为宝”，因为他们发现Oak软件在数个操作系统中都运行良好。于是，斯科特·麦克尼利砍掉了其中的硬件项目，而将研发软件的团队成员安排到另一个事业部。同时，太阳的技术领袖比尔·乔伊（Bill Joy）^[1]正致力于BSD操作系统的研发。乔伊敏锐地意识到，Oak这款快读、安全、兼容性强的软件，实际上是一种非常理想的网络程序。因此，Oak上市后很快就受到了市场的欢迎，太阳公司立刻申请到了技术专利，并将Oak更名为现在众所周知的Java。跟Java所赢得的利润相比，之前的投入资金不过是九牛一毛而已。