【摘要】：很多CEO不愿进行变革的主要原因是，他们被一些教条主义和经验主义所羁绊，因而不能很快转变自己的商业理念。在不断变化的市场环境中，公司CEO必须要摆脱教条主义观念的束缚。例如，早在上世纪90年代，IBM就已经意识到公司必须要进行变革，因为它已经失去了在PC领域的领先地位，而大型计算机业务的统治地位也在摇摇欲坠。然而，面对IBM庞大的官僚体系，公司高层对组织变革也显得有心无力。
当公司内部或外部发生变化时，作为公司的CEO，你应该怎么办呢？毋庸置疑，你必须要对组织进行相应的调整和变革，以适应正在变化的商业环境。然而，为何迟迟没有看到他们付诸行动呢？其中不外乎有两种原因：一是CEO不愿作出变革，二是他们不能进行变革。很多CEO不愿进行变革的主要原因是，他们被一些教条主义和经验主义所羁绊，因而不能很快转变自己的商业理念。当公司一旦取得了成功，得到了市场的认可，他们的信仰体系往往会变得越加固执僵化，与成功之前那种锐意进取的精神形成巨大的反差。他们对固有的运作模式变得无比崇拜，坚信自己的做法永远都是正确的，因此导致了他们对变革的抵触。简而言之，他们深陷于固定的思考模式中而不能自拔。
在不断变化的市场环境中，公司CEO必须要摆脱教条主义观念的束缚。这些观念可能是公司过去取得成功的宝贵经验，但随着环境的变化，这些观念就往往成为前方道路上的绊脚石。比如，苹果公司多年来一直信奉的宗旨是，公司只发展拥有专利权的业务，这也导致了公司的发展只能局限在利基市场[3]，而事实上，苹果本来可以在整个行业中都占据领先地位。(https://www.xing528.com)
如果说公司高层不愿作出变革是由于他们的短视行为所致，那么一些CEO不能作出变革，则主要是由于组织体制和管理模式方面的原因。例如，早在上世纪90年代，IBM就已经意识到公司必须要进行变革，因为它已经失去了在PC领域的领先地位，而大型计算机业务的统治地位也在摇摇欲坠。然而，面对IBM庞大的官僚体系，公司高层对组织变革也显得有心无力。公司的规模越大，历史越是悠久，就越容易出现这种情况。
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