【摘要】：目标管理取得成功的关键在于，在制定目标的过程中进行细致地分析，以及在实现目标的过程中进行及时地跟踪、检查和调整。实施目标管理的同时，公司的整体管理体系也要作出相应的调整和变革，由粗放化管理转变为精细化管理，由关注结果向关注过程转变。因此，除了目标管理之外还需要建立相应的管理制度，并一直坚持下去。
目标会引导和激发员工在工作中产生自动自发的激励作用，让他们对自己的工作结果和任务目标更加负责，从而减轻管理者的工作压力，能够集中精力处理更重要的工作。
但是，有了目标就意味着员工一定能做好工作吗？有了目标就一定能给组织带来好的结果吗？如果其他的都没有任何改变，仅仅是有了目标也并不能导致好的结果。倘若管理者只关注于目标结果，而没有在目标管理的实践过程中进行持续地检查、指导和调整，那么目标设定的意义也就仅局限于作为考核打分的依据，而对于完成工作任务，改善工作方法没有任何实质性帮助。
目标管理取得成功的关键在于，在制定目标的过程中进行细致地分析，以及在实现目标的过程中进行及时地跟踪、检查和调整。换言之，目标管理的背后依靠着强大的管理系统作为支撑，因此，单纯地设定目标、执行目标管理，仅仅是得其形骸，而失其神髓。这大概就是同一种目标管理对不同的组织产生不同效果的真正原因。(www.xing528.com)
实施目标管理的同时，公司的整体管理体系也要作出相应的调整和变革，由粗放化管理转变为精细化管理，由关注结果向关注过程转变。因此，除了目标管理之外还需要建立相应的管理制度，并一直坚持下去。例如，目标卡制定以后，公司应当采取相应的行动策略，编制相关的目标记录等。
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