【摘要】：每个岗位上的员工都朝着一个共同的目标而奋斗，组织才能取得成功。目标管理不但需要所有组织成员付出很大的努力，而且还需要一些特殊的管理工具。为了有效地克服这些障碍，仅仅是通过良好的组织愿景、说教和谆谆告诫显然是不够的，还需要组织制定相应的政策，调整管理结构，有目的地进行目标管理，使之成为能够真正增进组织效能的科学管理方法。
组织中的每位成员都有各自的价值，对组织有各自的贡献，但所有的贡献都应该奔着同一个目标：他们努力的方向是一致的，他们对组织的贡献必须相互衔接，构成一个有机的整体——没有任何摩擦和缺口，没有不必要的重复劳作。
每个岗位上的员工都朝着一个共同的目标而奋斗，组织才能取得成功。尤其是对于管理者，更应该将组织的成功当作自己最重要的使命，因为他们的成就是由企业成就来体现的。
因此，管理者都必须要知道和理解，企业目标对他有哪些期待，希望他们取得怎样的业绩，而他的上级也应该清楚地知道，要求自己的下属应该为企业做出哪些贡献。如果这些要求都无法实现的话，那么管理者就搞错了方向，浪费了时间和精力。(www.xing528.com)
目标管理不但需要所有组织成员付出很大的努力，而且还需要一些特殊的管理工具。因为，组织中的管理者不会自动地朝着一个共同目标迈进，恰恰相反，就整个组织来说，它本身就容易把管理者引向歧途，比如管理者的专业化工作，等级森严的科层管理结构，不同层级的管理者对组织工作有不同的见识和看法，并由此产生隔绝状态。
为了有效地克服这些障碍，仅仅是通过良好的组织愿景、说教和谆谆告诫显然是不够的，还需要组织制定相应的政策，调整管理结构，有目的地进行目标管理，使之成为能够真正增进组织效能的科学管理方法。
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