【摘要】：绝大多数管理者都认为，组织目标必须要符合SMART原则。需要明确的是，绩效考核的真正意义，在于衡量员工的实际业绩与绩效标准存在多大差距，而符合SMART原则仅仅是为了便于准确地衡量员工绩效水平，简而言之，SMART原则只是手段，而非目标管理的最终目的。当公司确定了最合适的、最有价值的目标之后，可以通过SMART原则的标准来衡量目标，以便于组织目标更容易衡量。但若不方便以SMART原则对目标进行衡量，也不妨放弃这一原则。
绝大多数管理者都认为，组织目标必须要符合SMART原则。所有的管理畅销书中都推崇这一原则，这也是设定目标的重要标准之一。许多组织更多的关注于什么是SMART原则，怎样才能符合这一原则。这样的做法真的能对目标管理产生作用吗？符合SMART原则的目标就是好目标吗？
需要明确的是，绩效考核的真正意义，在于衡量员工的实际业绩与绩效标准存在多大差距，而符合SMART原则仅仅是为了便于准确地衡量员工绩效水平，简而言之，SMART原则只是手段，而非目标管理的最终目的。
设定目标的重点在于是否体现了公司的战略导向、是否把握住了工作的关键控制点、目标的实现是否有价值，而不在于是否符合SMART原则。有利于实现组织战略、对工作改善能够起到引导作用、有价值的目标，才是好目标。(www.xing528.com)
因此，公司在建立目标体系时，应当将关注的重点放在如何寻找出目标流程的关键控制点、如何发现员工的业绩表现与组织绩效之间的差距、如何找到工作的价值和意义所在、如何从繁杂的指标体系中筛选出最适合组织战略发展的目标。当公司确定了最合适的、最有价值的目标之后，可以通过SMART原则的标准来衡量目标，以便于组织目标更容易衡量。但若不方便以SMART原则对目标进行衡量，也不妨放弃这一原则。
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