打造友谊与尊重：打造和谐团队的经验分享

如果管理者和员工之间能够形成亲密无间的工作氛围，那么就能对员工起到很大的激励作用。要想达到这种效果，其中一种最有效的方法就是让员工参与到管理工作中。通过参与管理实践，员工可以体验到许多新的乐趣，而且也能从中学习到一些管理经验。

这不仅仅是一种角色的转变，而且能够使管理者和员工紧密地团结在一起，增强团队的凝聚力。公司各部门也可以设置一个“行政助理”的职位，由部门员工轮流担任。员工可以协助你处理一些管理事务，把你从忙碌的工作中解脱出来，有利于形成一种和谐的团队气氛。

Alice是一家连锁超市的经营者。她对待员工的态度和方式，给我们提供了许多具有启发性的经验。从创办第一家超市的那天起，Alice就意识到要想在这个劳动力短缺的行业中站稳脚跟，就必须打破常规。

她的做法是：无论是工作上，还是生活中，都要尊重员工，并尽量帮助和照顾他们。在工作上尊重员工，这是容易做到的，但在生活中对员工伸出援助之手，则是大多数企业不愿去做的。在Alice的公司里，有很大一部分员工生活十分清贫，为帮助员工解除生活上的后顾之忧，Alice为员工做了以下这些事情：

·和当地的公交公司合作组织了一个公私合营的机构，Alice给公交公司提供补贴，公交公司派车每天接送Alice的员工上下班；

·把公司的办公室装修成家居效果，给员工配备了沙发、电视、书架等，还在墙壁上挂上了一些相框，让员工感受到一种亲切的家庭氛围；(www.xing528.com)

·给员工提供早餐，并将一间办公室作为厨房，配备了厨具，员工可以在这里做饭；

·工作之余向员工传授一些家庭预算管理方面的知识；

·给员工提供一些团队建设、沟通技巧、家庭财务管理等方面的培训课程；

·每月向员工发放感冒药、维他命等日常生活常用药品；

以上种种都能体现出Alice对员工的尊重和关怀，她表示：“我会尽自己最大的能力帮助他们，让我的员工一直在这里工作下去。”