一般而言，对于一些预算成本较高的项目和活动，组织内部都会制定一些相应的限制性规定和潜规则——这就是所谓的“企业雨水”。[1]很显然，这样的制度在聪明的员工中是不会受到欢迎的，因为它极大地限制了他们创意和灵感的发挥。因此，作为一名睿智开明的管理者，你应该学会如何保护聪明的员工，给他们提供遮挡“企业雨水”的保护伞。只有这样，你才能跟聪明的员工建立一种富有成效的关系。
“企业雨水”一直是制约医药制造业发展的难题。众所周知，研发一种新的药物需要付出巨额的资金投入，就整个行业来说，一种新药的研制开发费用平均高达8亿美金，而且这种药物最终能否获准进入市场尚未可知。由此导致的结果是，大家经常会围绕着“是否要对某种医药项目启动研发工程”而展开激烈的争论。
如果管理者没有足够的胆识和魄力，不能给聪明员工提供强有力的保护，就很可能导致一些市场前景广阔的项目胎死腹中，永远不见天日。而对聪明的员工来说，他们也会对组织和管理者失去信心，觉得组织无法满足自己研究的需要。
在这个问题上，美国基因泰克公司（Genentech）CEO——亚瑟·莱文森（Arthur D.Levinson）给我们做了很好的示范作用。莱文森本人也是一位极具才华的科学家。2002年，基因泰克公司投入巨资研发的阿瓦斯丁（Avastin）药品在第三期临床试验阶段宣布失败，这对公司股价造成了巨大的冲击。面临如此沉重的压力，若是换了其他的CEO，可能早已放弃这个项目了，但是莱文森却没有这样做。
他将主动权转移到了聪明的员工手中，让他们做出最终的裁决。在基因泰克公司，有一个由13名博士组成的研究工作审核委员会。审委会的主要职责就是怎样分配研究预算，是否要放弃某个医药项目。(www.xing528.com)
每年，公司里的科研人员都会在审委会面前为自己的研究项目做辩护，所以每逢那个时候，大家都会围绕着技术和研究方向展开一番激烈的争论。这种形式的好处就在于，员工们不会认为莱文森偏心于某个项目，也不会指责他目光短浅，如果有的项目被叫停，负责这个项目的科研人员也不会作出太过激烈的反应，而是继续选择下一个自己想做的项目。
最终，公司审委会的成员们在进行了激烈讨论之后，得出的结论是：不应该让这个大有希望的项目工程功亏一篑。莱文森接受了审委会的建议，继续加大了对阿瓦斯丁药品的研发支持，终于在2004年2月，阿斯瓦丁研发成功并被批准入市。一年以后，该药的销售利润就达到了11.3亿美元。
保护聪明的员工免受“企业雨水”的荼毒，是卓越管理者必备的素质之一。创造一个宽松自由的工作环境，建立一套简单易行、被聪明员工普遍乐于接受的行政管理制度，营造出一种崇尚简约的企业文化，这样才能充分调动起聪明员工的创造力和主动性，降低“企业雨水”给组织带来的负面影响。
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