建立公平合理的薪酬机制，激发员工工作热情

在很多企业当中，领导者对于自己的薪酬问题似乎总显得讳莫如深，即使在关于领导力的讨论中，这个话题也很少被涉及。但不可否认的是，领导者的薪酬状况对于企业的健康状况以及未来的发展走向都起到非常重要的作用。斯瑞库马·拉奥教授认为，未来领导者不会寻求高额报酬——他们甚至拒绝那些高薪的邀请，而且会十分谨慎地确认他们的薪酬是否跟其他领导者的平均水平保持一致。

事实上，这也正是未来领导者富有战略远见和前瞻意识的表现。企业领导者的薪酬倘若过多，就会导致员工因收入差距的悬殊而产生心理不平衡，一道不可逾越的鸿沟便在领导者和员工之间横亘而起——显而易见地，一名不具有威信的领导者，他在企业管理中肯定会遇到来自诸多方面的障碍，所下达的指令也不会有什么实际效果——在这样的负担之下，企业领导者也不可能打造出高效能的团队和忠诚的员工队伍。

一家企业深陷困境，董事会讨论决定高薪聘请一位新的领导者，以期能挽回企业的颓然之势。在薪酬待遇方面，董事会向新上任的CEO许诺了相当优厚的条件，并为其提供了大量股权和隐性薪酬。然而，让董事会始料未及的是，此举却在整个企业中产生了十分严重的消极影响，公司里的每一名员工都在头脑中盘算着如何从企业中榨取些什么。

出现这样的状况，其实并不难解释：一家企业能否健康稳定地运营下去，薪酬管理是很重要的一个因素。而要想建立起健康合理的薪酬体系，首先就要体现公平的原则。那么，如何真正体现这一公平原则呢？

毫无疑问，只有当员工认为薪酬是公平的，薪酬才会在他们身上真正发挥有效的激励作用。领导者领取高薪的背后，其实反映的是权力的一种滥用。倘若领导者不能以自身优秀的品格和操守来激发员工内心的尊重，那么他是不可能很好地指挥自己的下属的。(www.xing528.com)

1）随时了解市场平均薪酬水平和最高薪酬水平，以此来相应地调整组织内部薪酬水平；

2）建立具有竞争力的薪酬体系，让员工珍惜自己的工作机会，充分调动起他们工作的积极性和主动性，发挥自己最佳的工作水平；

3）重视内在报酬。常见的外在报酬主要包括工资、福利、奖金、晋升机会等，除此之外，领导者还可以视工作任务情况给予员工相应的内在报酬，比如员工对工作的责任感、敬业度，员工的成长速度、工作效率等，让员工在工作中获得更多的满足。