【摘要】：[3]吉姆·柯林斯精辟地点明了利润对于企业的价值和意义：利润是企业赖以生存和发展的基础，但管理者不能以利润作为企业经营的使命，否则就会本末倒置，注定不能长久。当前，大多数企业至今依旧承袭着旧有的盈利模式，将市场份额视作企业盈利的最终目标。因此，未来领导者需要以一种动态的思维摆脱旧有的盈利模式，善于发现和开拓新的利润区，寻求新的利润增长模式。
吉姆·柯林斯（Jim Collins）[2]曾说：“企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。”[3]
吉姆·柯林斯精辟地点明了利润对于企业的价值和意义：利润是企业赖以生存和发展的基础，但管理者不能以利润作为企业经营的使命，否则就会本末倒置，注定不能长久。从本质上讲，利润是企业在使命和目标的指引下成功运行的副产品。所以，只有当管理者建立起有效的组织使命，并确定了正确的战略目标之后，盈利才能得以实现。
当前，大多数企业至今依旧承袭着旧有的盈利模式，将市场份额视作企业盈利的最终目标。管理者都认为，只要争取和拥有更多的市场份额，利润就会接踵而来。可是，在过去的10年中，这种流行的盈利模式逐渐受到一些反例带来的挑战：DEC、福特汽车、联合航空、美国钢铁……这些在本行业中数一数二的巨头公司，市场份额一直处于领先优势，然而自上世纪80年代开始，这些企业的利润开始下降，一些企业的利润甚至面临大幅缩水的情况。(www.xing528.com)
在信息技术快速发展的时代，市场竞争越来越激烈，顾客的消费需求也在不断变化，曾经获利颇丰的利润区（Profit Zone）随着时间的推移逐渐退化成今天的无利润区，这正是市场份额的支配地位并不以保证利润持续增长的根本原因。因此，未来领导者需要以一种动态的思维摆脱旧有的盈利模式，善于发现和开拓新的利润区，寻求新的利润增长模式。
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