【摘要】：而事实上，领导力是一种人与人之间的关系，它的本质是在自我意识和社会交际之间取得平衡。所以，要成为一名卓越的组织领导者，你首先要学会做自己，而且要有技巧地做好自己。事实上，领导力是一种人际关系，即领导者与被领导者之间的关系。罗布·戈菲和加雷恩·琼斯两位教授认为，领导者只有在认清自我的基础上，发掘和分配自身所具备的领导力资源，才能培养出卓越的领导力。
什么是领导力？许多管理学者和商业领袖将其理解为一种特质。而事实上，领导力是一种人与人之间的关系，它的本质是在自我意识和社会交际之间取得平衡。所以，要成为一名卓越的组织领导者，你首先要学会做自己，而且要有技巧地做好自己。
在过去的30年里，伦敦商学院的罗布·戈菲（Rob Goffee）[1]和加雷恩·琼斯[2]（Gareth Jones）两位教授一直致力于领导力的研究、教学和管理咨询工作，跟许多企业打过交道。他们曾向一些公司经理和员工提出这样一个问题：“你最亟需的核心能力是什么？”大多数经理和员工都表示，希望成为一名卓有成效的领导者。而他们在问及CEO们“在组织管理中面临最大的挑战是什么”时，得到最多的回答是：“我们亟需提升组织各层面上的领导力”。
由此可见，领导力是当代所有组织最稀缺的资源。这是为什么呢？主要有两方面的原因：
1）尽管所有组织都需要领导者，但它们僵化的管理模式却在无形中扼杀了领导者的才华和潜质。组织鼓励人们循规蹈矩地遵守着各项规章制度，要求大家各司其职，于是领导者就会产生一种被愚弄或被操纵的感觉。在这种心理驱使下，他们的工作热情就会很快消逝，而玩世不恭或愤世嫉俗的倾向则会在组织中逐渐散布开来；(www.xing528.com)
2）我们对领导力的理解是存在盲区的。很多管理学家将领导力当作一种特质，即领导者与生俱来的品质和能力。事实上，领导力是一种人际关系，即领导者与被领导者之间的关系。
罗布·戈菲和加雷恩·琼斯两位教授认为，领导者只有在认清自我的基础上，发掘和分配自身所具备的领导力资源，才能培养出卓越的领导力。简而言之，领导力就是有技巧地做你自己。
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