IBM公司组建了全球高级主管与组织能力部（GEOC），这个部门是由一批掌握技术优势的HR专业开发人员组成的，其中包括50名领导力发展咨询顾问和继任规划专家，这个部门的主要职能是负责给直线经理提供一些战略性人力资本管理方面的建议和思考。IBM公司的领导力开发流程就是由最高层主管、直线经理以及GEOC组成的这一领导力架构来主导的。
这一架构的重要部分是经过IBM公司反复研究和探讨，而制定出的一套公司高管领导力胜任素质模型：IBM卓越领导者必须具备的11项技能和行为。公司教练和导师根据这些素质标准来衡量和评估员工是否具备领导潜质。如果答案是肯定的，那么他们会提供一些更具挑战性的工作岗位，来试验员工的领导潜能。
相对于领导力开发课程来说，该架构更倾向于在工作经历中获取领导技能。因此，在这种思想指导下，IBM公司在培养未来领导者时，更加注重于有计划地在岗开发。GEOC的咨询顾问和直线经理始终保持着密切的合作，以确保具备领导潜质的员工能够胜任其所在的工作岗位。例如，扭转经营状况、新战略项目的启动计划、公司多样化文化的管理，以及跨部门之间的协作等。(www.xing528.com)
深谙领导力发展之道的组织具备一个显著的特征：他们非常明确对员工进行长期投资的重要性，即使是在公司面临一些财务困难的情况下，也不会削弱对领导力开发的投入。对此，GEOC部门的负责人泰亚·克莱蒙斯（Tanya Clemons）解释道：“上世纪80年代中期，IBM处于严重的经济萧条时期，我们也因此而中止了对领导力的开发，为此我们也付出了高昂的代价，那便是失去了市场的霸主地位。这一惨痛的教训让我们不得不重新审视在公司各阶层以及全球业务范围内培养领导人的极端重要性。”
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