【摘要】：结果，领导力培养开发项目发展成为一笔投资巨大的生意：仅在2000年，对领导力的培训和开发就耗费了企业500亿美元。杰伊·康格[1]认为，有三个病因导致组织领导力开发的失败。这里所谓的“病因”，是指组织在开发领导力的思维和方法上存在的系统性问题。换言之，尽管组织能够制定出明确的战略目标，并在时间、财力和人力上作出了持续的投资，但是在领导力开发体系和机制上一直存在着严重的问题。
管理学家普遍认为，领导力是所有组织中最稀缺的资源，是一种难以复制的竞争优势，同时也是组织能够持续获得成功的关键。因此，如何掌握和驾驭卓越的领导力，是今天组织领导者在商业管理过程中面临的最大挑战之一。结果，领导力培养开发项目发展成为一笔投资巨大的生意：仅在2000年，对领导力的培训和开发就耗费了企业500亿美元。
根据一项研究显示，由于对内部领导者的表现不甚满意，董事会一般会积极考虑由外部人才担任组织的新任CEO和高管成员。然而，董事会的这一举措是否明智呢？大量事实证明，由外部空降领导者失败的几率要远远高于组织内部培养和提拔的领导者。近年来，CEO离职率之所以居高不下，固然有其业绩不佳的影响，但是在这种离职潮的背后也折射出一个问题：组织为培养和开发领导力而付出了如此巨大的投入，而最终为何收到令人沮丧的结果呢？(www.xing528.com)
杰伊·康格（Jay A.Conger）[1]认为，有三个病因导致组织领导力开发的失败。这里所谓的“病因”，是指组织在开发领导力的思维和方法上存在的系统性问题。换言之，尽管组织能够制定出明确的战略目标，并在时间、财力和人力上作出了持续的投资，但是在领导力开发体系和机制上一直存在着严重的问题。
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