如何用判断解读领导力成功、应对滞后效应的挑战？

谁才是20世纪最成功的企业领导者？管理学界和企业界对于这一问题的争论，往往是仁者见仁，智者见智，永远不会达成统一的共识。事实上，领导力的成功与否，始终需要依靠判断来做出衡量。举例而言，像摩根、花旗、高盛、汇丰这些世界级金融资本机构，它们所处的监管环境都大相径庭；建筑工程领域和制药行业的市场运营存在着很大的差异，它们所提供的产品组合也完全不同。那么，我们如何来确定谁是成功的领导者呢？只能依靠自己的判断力来解读。

此外，“滞后效应”也是影响衡量领导力的重要因素。很多组织的领导者在结束自己的职业生涯时，通常伴随着对他商业成就的赞誉和祝福，然而几个礼拜以后，对他的质疑和抱怨之声便开始逐渐响起，比如：“那次收购对组织发展真的有利吗？”、“开拓新的领域市场，对组织来说是否有些冒进呢？”从片面的角度来看，这似乎是对新领导体制的一番调整，但更本质的问题是，这些领导者在任期间没有及时采取行动，于是导致滞后负面效应的产生。

滞后效应是一种普遍存在的现象。在滞后效应面前，很少领导者能够全身而退，即便是管理教父杰克·韦尔奇（Jack Welch）也不例外。2001年他离任后，通用电气的股价一路下滑，主流商业媒体均予以强烈的批评。因此，对于组织领导者来说，如何应对滞后效应带来的负面影响，是一项十分艰巨的挑战。(https://www.xing528.com)

最后，组织领导者还应该清楚地认识到：在对的时间站在了对的位置上，只能说明你的运气好，跟成功的领导力要区分开来；反之亦然，在错误的时间站在了错误的位置上，只能说明你时运不济，并不能证明你领导能力的失败。以房地产行业为例，成功的领导者不仅要经历房价全线上涨的时期，更要经受得住房价下跌或衰退带来的考验。