如何全面衡量成功的领导力？

随着全球化步伐的加快，企业、组织、社会所呈现出的种种缺陷和弊端愈加突出，其状况不容乐观。跟过去相比，现代企业组织面临着更多新的挑战。在新的形势下，如何成为一名具有全球化视野、富于前瞻性思维，并能迅速作出反应、采取行动的领导者，成为所有组织领导者不断追问和思索的问题。由此，领导力（Leadership）这一管理学概念便应运而生。

领导力是指组织领导者充分调动和利用现有的管理资源，以最小的成本实现组织目标，提高团队工作效率的过程。约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）^[1]曾指出：“一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力。追随这些法则，人们就会追随你！”由此可见，成功的领导力，是企业组织获得持久成功和竞争优势的关键因素，也是组织领导者实现自我修炼、引领组织发挥作用的制胜法宝。

那么，成功领导力的衡量标准是什么？或者说，如何检验领导力的成功度呢？传统管理学家通常将领导者自身所具备的特质视作衡量领导力的标准。近年来，安德鲁·里奇尔曼爵士（Sir Andrew Likierman）^[2]却对这一流行观念提出了自己的质疑。(www.xing528.com)

2007年，他在《Business Stretegy Review》^[3]杂志发表了一篇题为《领导力可以衡量吗？》的文章。安德鲁认为，想要衡量成功的领导力，单纯地列出一堆领导特质是不全面的，还需要了解衡量成功领导力会遇到哪些困难，以及如何克服这些困难：