打破旧思维模式，迎接新挑战的创新理念

创新就是要彻底打破旧有的思维模式的桎梏，以先进的理念和科学的方法来解决我们所面临的新的问题、新的挑战。要想成为一名成功的创新者，你就要不断对现有的、因循守旧的传统观念发出质疑和挑战，如果昨天的“异端者”最后变成了今天的“追随者”，创新进程就将陷入搁浅状态，组织增长曲线也将由此趋于平缓。

我们不妨对戴尔公司简单地作一下分析。戴尔的运作模式——如采购、生产、直销、设计、包装、网站用户支持系统等——让戴尔一度成为全球最大的PC供应商，而戴尔创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）也因此获得了巨额财富。然而事实证明，戴尔的这种运作模式显然已经变得有些不合时宜了。但是，对于一向钟情于这种运作模式的戴尔先生而言，要他承认这一点，显然是相当困难的。苹果公司光鲜亮丽的产品和高端时尚的概念店，赢得了消费者的狂热追捧，这一事实对戴尔先生来说同样会感到难以接受。

尽管我们在感情上对戴尔报以同情，但一个不可否认的事实是，戴尔在PC制造领域的领先地位已经被取代了。近年来，戴尔股价下跌严重，曾经引领戴尔一路走向辉煌的首席执行官凯文·罗林斯（Kevin Rollins）也在股东们的批评下被迫辞职，戴尔的地位更是大不如前。

跟戴尔公司类似的案例不在少数，这些企业案例向我们表明：战略创新之所以未能及时跟进，并不仅仅是因为管理者拒绝潜在投资机会（Potential Investment Opportunity）所致，更深层次的障碍还来自于管理者对现有的商业模式坚信不疑——如果一种商业模式曾给公司带来巨大的利润，曾被成千上万的消费者所认可，曾在市场的大风大浪中得到了检验，管理者就会对这种模式产生宗教信仰般的依赖。因此不难想象，当一些新颖的、跟现有商业模式不一致的想法和理念出现时，它们所得到的重视程度是微乎其微的。(www.xing528.com)

很多人认为，阻碍公司管理创新的真正原因在于公司不愿承担失败的风险，而事实并非如此。无法摆脱旧的思维模式，这才是制约组织创新的真正毒瘤！管理者通常在一些现行战略项目中投入大量人力和财力资源，对公司的创始人来说更是如此：创业之初，他们往往极具创新思维，敢于大胆尝试一些独辟蹊径的新商业模式，然而当公司根基稳固，并取得了一定的成就以后，他们就逐渐由当初“大胆的拓荒者”转变成了“真理的追随者”，将那些威胁到现有模式的想法和理念统统视为“异端”。

一旦理解了这一点，员工就会自动放弃自己的创意和想法，因为他们意识到，自己的创意与公司的传统思维显然存在着巨大的差异，因而是不可能获得公司高层的支持的。于是，就导致公司的创新速度缓慢，创新的范围也变得越来越狭隘。而对于那些富有创新思维的员工来说，当他们认识到自己那些新颖的想法和理念无法得到实现时，他们就会选择离职或跳槽，到其他公司寻找更好的机会。