充足储备战略替代方案助力组织变革和创新

上世纪90年代以来，全球经济格局发生了深刻而具有本质性的变化，这种经济性变化势必会对公司既有的商业模式造成一定的冲击和影响。为适应经济全球化的大趋势，公司需要制定出正确的、具有说服力的战略选择，即储备一些合理的、令人振奋的替代方案。然而现实情况是，很少有公司为此制定相应的管理流程或规则。殊不知，充足的战略选择能为组织的变革和创新提供充足的燃料。倘若管理者尚未意识到战略替代方案的重要性，那么不得不说这是管理战略上的短视。

正如前文所述，创新遵循着幂律分布规律（Power Law）：在1000个稀奇古怪的想法中，只有100个创意是值得我们去尝试的；而在这100个创意中，仅有10个项目是真正值得我们付出投资的；而在这仅有的10个项目中，最终能为我们创造财富的也只有2-3个项目。

对于风险投资家来说，他们深谙此道：每年他们都会收到成千上万份商业计划书，但是能够有机会跟他们面谈的创业者，恐怕也不过数百位；而有幸成为他们投资对象的，无非也就十几家企业；在这十几家企业当中，如果其中有一家能成为未来的微软、丰田、Facebook，他们的投资行为就算是极大的成功了。令人惋惜的是，很少有管理者关注到这条普遍适用于各领域的创新定律。

这就如同那些高大粗壮的橡树一样。当你漫步在美国加利福尼亚的橡树林里，你会看到橡树的果实像地毯一样铺满了整片林地。对于橡树林里的这种奢侈的铺张和挥霍，我们对此又该如何解释呢？很简单，橡树林中并非所有的土壤都是肥沃的，所以橡树将它们的果实铺满整片森林，其目的就在于寻找到最适合其生长的自然环境。就这个意义来说，这是一种“搜寻战略”的表现。(www.xing528.com)

同样地，这个道理也适用于公司的内部创新。例如，谁能料到，创办于1995年的eBay由最初一家默默无闻的小公司，有一天会发展成为市值高达600亿美元的全球电商巨头呢？然而现实中，公司高层通常只有在确保各种创新项目能在未来必然实现盈利目标的前提下，才愿意在这些项目上投入一些财力和人力支持。毋庸置疑，这种墨守成规的观念，严重阻碍了思维创新的形成。

当然，这并不意味着所有的想法，甚至是荒诞而不理智的想法都值得我们投资。在所有的创新项目中，管理者要善于发掘那些有潜力的项目，而对于那些明显愚蠢的项目则加以剔除。也就是说，公司管理者应该像那些风险投资家一样，对不同的战略选择进行投资组合。这种投资组合的中位回报率可能会很低，但是平均回报率却往往能给你带来意外之喜——原因是只要其中的一两个项目应用成功，就会给你带来巨大的投资回报，平均回报率自然也就相应地提高。