21世纪最鲜明的时代特征是什么？是网络将世界变成了地球村吗？是中国和印度经济的飞速崛起吗？是全球气候变得更加恶劣了吗？都不是！21世纪最鲜明的时代特征是变化——急遽的变化。
面对21世纪全球各领域的急遽变化，任何国家、组织和个人都需要不断增强自身适应能力。每个公司在未来的发展过程中是充满希望还是面临危机，在很大程度上取决于它适应能力的强弱。因此，对于任何公司而言，21世纪的管理者亟需解决的问题是：“我们能否跟上时代的步伐，与周围的环境同步快速变化？”可惜的是，就目前来说，大多数公司的回答往往是否定的。
管理者当然也意识到，公司要想在竞争日益激烈的商业环境中生存下去，就必须加快产品和服务的更新换代，然而在许多大型组织里，它们在管理战略、商业模式、竞争优势、核心价值等方面却没有作出太大的改变——他们往往假设这些都是相对稳定的。而在如今看来，这种假设已经越来越被证明是错误的：一个公司若将短暂的胜利当作永恒的辉煌，那么它注定要错失未来。在如今这个急遽变化的时代，没有任何事物是永恒的。
阅读一些与管理变革相关的文献资料，你就会发现这样一个有趣的现象：许多公司所进行的深度变革——无论是商业模式的创新，还是核心价值的转变——都趋于惊人的相似——在公司生死攸关的紧要关头，出现一位充满传奇色彩、临危受命的领导者，在他的英明领导下，公司扭转了当前的不利局面。(www.xing528.com)
例如，路易斯·郭士纳[1]在IBM业绩出现巨大亏损的情况下，以务实之风在公司里采取了一系列改革措施，最终实现了90年代以来的第一次盈利（30亿美元）；卡洛斯·戈恩犹如巨神一般使濒临破产的日产公司重获新生；罗斯·玛丽·布拉沃给巴宝莉这个拥有148年历史的老品牌注入了新的活力，并成功领导巴宝莉走出低谷。
然而，公司之所以会遭遇如此沉重的危机，本质原因是由于我们在急遽变化的商业环境面前，没有及时采取相应的改革措施导致的——缺乏对环境的适应力，公司注定要付出昂贵的代价。
因此，我们的目标就是要创建一个能够迅速自我调整的公司，就像人体的智能型自适应系统一样。例如，当你在进行剧烈运动时，你的心脏会自动给肌肉增加供血；当你在公众面前进行演讲时，你的声音分贝会自动提高一些。虽然我们通常不会用“自动”这个词来形容组织的变革，但如何将深刻的变革转变成一种组织行为，这将是摆在管理者面前的严峻考验。我们需要创建这样的组织，当公司出现危机时，它有能力进行持续的自我修复和自我调整。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
