超越基因局限，实现管理创新

作为一个大型组织的管理者，如果你仅仅是希望组织保持敏锐的战略嗅觉，进行持之不断地创新，而不是简单地提高工作效率，那就如同期望一只长颈鹿跳华尔兹一样。长颈鹿是四肢动物，它能够以飞快的速度在热带草原上驰骋，但跳舞却不是它的强项。

特定的基因决定了组织在某些方面展示出惊人的天赋，而在其他一些方面则表现得有些差强人意。对于任何组织而言，想要弥补现代管理的弊端，适应未来商业的跨越式发展，组织就要在固有的基因基础上进行再造。

现代管理发展到今天已经逐渐被体制化（Institutionalized），并形成了一种范式。在这种范式的束缚下，我们都成了它的囚徒。企业管理者的范式就是追求组织的效益最大化，因为现代管理诞生之初，其最根本的目的就是解决企业效率低的问题。仔细回顾一下管理的进程，我们对此就有了清晰的认识。

现代管理的起源虽然众所纷纭，但许多管理学家都把弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）^[3]视作管理学的开山鼻祖，赞誉他是20世纪最具影响力的管理创新者。泰勒的管理哲学思想始终都是围绕着一个宗旨，即如何提高组织的生产效率。

事实上，泰勒的科学管理方法的确极大地促进了生产效率的提高——自1890年至1958年，美国制造业的生产效率增长了5倍。但是，其管理哲学的弊端也逐渐显露出来：机械化的劳动生产帮助组织建立了“科层体制”，这无疑进一步加深了组织的官僚化程度。(www.xing528.com)

德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯（Max Weber）^[4]对泰勒所创立的科层体制赞赏不已：“经验显示，一个纯粹科层体制的行政组织，从技术的角度看，能极大程度地提高效率，并能最合理地控制人的行为。科层体制组织比其他组织更精确、更稳定、更有纪律、更可靠。对组织的主管和具体执行者而言，它使组织的业绩可不断重复。”

然而，21世纪的组织管理者应该意识到，韦伯先生逝世已近百年，在这百年来的商业变迁中，科层体制所具有的“控制性、精确性、稳定性、纪律性、可靠性”等优势，是否还适应于当前的商业环境？显然，答案是否定的！

尽管我们早已意识到科层体制的滞后性，而且也会经常抱怨科层体制下的种种弊端，但这种僵化的体制和模式依然是每个组织企业中的核心管理价值观，也有一些思想开明的管理者试图解决这一体制逐渐失效的问题，但似乎鲜有成效。于是，“以效率为中心、以科层为导向”的管理范式，成为制约组织发展的严重障碍，这也是21世纪的管理者面临的新挑战之一。

因此，进行管理创新的重要任务，就是超越基因传承的固有模式，在保留原有管理精华的基础上植入新的先进管理基因，传统与新兴管理模式相互融合，取长补短，使管理适应企业的发展需求。