短视频团队的投入产出比优化策略

对于初创公司来说，招人太多则成本过高，那么打造一个高效的短视频团队，优先考虑投入产出比显得尤其重要，可以看看下面的大咖们是怎么做的。

以五月美妆为例，五月美妆是美妆短视频领域头部MCN（多频道网络）机构，五月美妆的品牌总监小乌龟经历了达人招募和短视频团队组建全过程，他们坚持自营孵化达人，并要求达人具有内容原创能力。孵化周期一般为两个月，需要达人在任一短视频平台涨粉30万。

达人收入由底薪加提成两部分构成，当达人粉丝达到50万、80万、100万节点时，公司会给予相应奖励。

五月美妆的日常管理采用编导责任制，一个编导带两三个达人组，每个达人和拍摄加剪辑师组成一个组。此外，小红书、微博图文内容有一个部门整体负责。

他们对于美妆达人挑选标准有四个:一、颜值；二、内容生产能力，达人需要自己撰写脚本；三、一定要热爱美妆行业；四、性格比较重要，这决定了达人是否能长久地跟团队走下去。(www.xing528.com)

当然，五月美妆已是非常成熟的短视频运营机构，而对于新成立的短视频团队来说，其投产比很难达到这样的水准，可以降低标准来运营。

前期的投入方面，主要包括两个部分:一是团队人员工资，二是设备投入。团队人员工资投入因不同地区的工资水平而定；设备投入需要根据节目定位来确定，小团队的全套设备投入往往在1万—3万。

产出方面，团队在建立初期往往以产量为准，一个团队日产量一般在1—5条。