科学组织施工、推行现代管理方法，做好施工现场的各项管理工作，是文明施工的基础。现场文明施工管理的主要内容是：
1.合理规划施工用地
首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。
2.科学设计施工总平面
施工总平面设计是合理利用空间对施工场地进行科学的规划。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等应各得其所，关系合理，从而有利于安全和环境保护，有利节约，方便施工，实现现场文明。
3.根据施工进展按阶段调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制。但调整不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是耗费不大和规模小的设施，或已经实现功能后失去了作用的设施。
4.加强对施工现场使用的检查
现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
5.建立文明施工现场的要点
文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保护，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。
（1）主管挂帅。公司成立由主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，在现场建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。(www.xing528.com)
（2）系统把关。各管理业务系统对现场的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。
（3）普遍检查。对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。
（4）建章建制。建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。
（5）责任到人。管理责任不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实管理工作。
（6）落实整改。对出现的问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及哪一级、哪一部门、哪一个人，决不能姑息迁就，必须整改落实。
（7）严明奖惩。成绩突出，应按奖惩办法予以奖励；出现问题，要按规定给予必要的处罚。
6.及时清场转移
施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用的土地，不留后患。
7.坚持现场管理标准化以堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。
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