【摘要】：采购物资的订购时间、订购批量与库存量有直接关系。订购的时间过早或订购批量过大，会造成库存积压；订购时间过迟或订购批量过小，则会形成供应中断。物资采购决策的内容之一，就是要选择恰当的订购时间和订购批量。组织订购时的库存量称为订购点库存量，简称订购点。即固定订购时间和订购周期的方法。这种方法是订购时间和周期固定不变，订购批量视实际库存而定，如图6-7。
采购物资的订购时间、订购批量与库存量有直接关系。订购的时间过早或订购批量过大，会造成库存积压；订购时间过迟或订购批量过小，则会形成供应中断。物资采购决策的内容之一，就是要选择恰当的订购时间和订购批量。主要有下面两种方法。
（1）定量订购法。即库存的物资消耗到一定量时，就组织订购的方法。采用这种方法，订购批量固定不变；订购时间随仓库物资消耗的快慢而变化，只需要库存降到一定数量就立即组织订购。组织订购时的库存量称为订购点库存量，简称订购点。见图6-6。
如图6-6，随生产的进行，库存物资逐渐消耗，当达到订购点A时，就立即以经常储备为批量组织订货；所购物资在B点时到货入库，此时库存又升至最高储备C点。以后照此循环。图中订购期指提出订货至到货的时间，包括办理订货手续、运输、加工、验收入库等所需的时间。
图6-6 定量订购示意图(www.xing528.com)
（2）定期订购法。即固定订购时间和订购周期的方法。这种方法是订购时间和周期固定不变，订购批量视实际库存而定，如图6-7。订购周期取平均供应间隔期，订购时间在每期进货时间的基础上，向前推一个订购期即可。例如按进货周期每月20日进货，订购期为8天，那么订购时间就应为每月12日。
如图6-7，在订购时间时，库存量为A点，进货时库存量消耗至B点，经补充库存又回到最高储备C点。从图中可知订购批量即为C点和B点的差。
图6-7 定期订购示意图
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