物资管理的首要任务：市场需求预测及规章制度建设

建筑企业物资管理是一个循环过程。在市场经济条件下，它的职能是从为施工生产计划提供基础的市场需求分析开始，经过计划、采购、供应、保管、领发、使用、报耗、回收等整个流转过程管理，从而最佳地利用人力、设备和资金，以最低的成本取得最大的经济效益。物资管理的任务是：

1.预测分析市场需求

市场需求的预测分析是物资管理的首要任务。企业要根据本身的生产能力、施工生产计划、市场信息等，对市场供求变化、发展趋势、品种的更新换代进行预测和分析。

2.合理制定物资供应计划

为了保证施工生产用料按质、按量、适时、配套、经济合理地供应，必须合理制定物资供应计划，搞好综合平衡。有固定供应渠道的物资要加强平衡调剂；没有固定供应渠道的，要采取多种形式开发货源；长期短线的物资，设法通过横向联营或投资补偿等形式建立长期的供应关系，并按市场供求关系的变化及时调整供应计划，使计划更贴近于实际。

3.搞好流通以加速周转(www.xing528.com)

缩短物资流通时间，加快周转速度，能相对地减少在途和在库的数量，从而减少储备资金的占用。为此，要搞好供需衔接，严格按计划供应。要组织就地就近采购，选择合理的运输线路和方法，要确定合理的库存储备量，统一设库、统一供料。

4.降低消耗和监督使用

要合理地节约使用原材料，不断提高物资综合利用率，防止损失浪费。要制定合理的材料消耗定额和节约材料的技术组织措施，严格实行定额供料、包干使用、余料回收、节约奖励。同时要加强仓库和现场材料管理，减少储备过程的损失。

5.加强核算以降低费用

物资管理全过程，要树立经济核算观点，讲究经济效益，降低采购成本。物资供应部门掌握着企业一半以上的生产经营资金，是企业开展经济核算的重点，要建立健全各项规章制度，以确定经济责任，在不断提高经济效益的基础上，合理地分配经济利益，并不断地提高物资管理水平。