机械设备维修与预防性维护

机械设备的修理，是对设备因正常的或不正常的原因造成的损坏或精度劣化的修复工作，通过修理更换已经磨损、老化、腐蚀的零部件，使设备性能得到恢复。

按照机械设备磨损规律，预防性地、分期分批地把已消耗、磨损、变形、损坏、松动的零件进行更换和调整，排除故障，使机械设备整旧如新的一系列作业活动称为修理。修理按作业范围可分为：

（1）日常修理：是以保养检查中发现的设备缺陷或劣化症状，采取及时排除在故障之前的修理。

（2）小修：是属于无法预料或控制的，通常发生在设备使用和运行中突然发生的故障性损坏或临时故障的修理，属于局部修理，亦称故障修理。

（3）中修：在两次大修中间为解决主要总成的不平衡磨损而采取的修理措施，以使机械设备能运转到大修周期。中修时除了对主要总成进行彻底修理之外，还要对其他部分进行检查保养和必要的修理。若机械的各个主要总成磨损程度相似，可以延长使用到下次大修，则可取消中修这一级。小型、简单的机械设备也可以取消中修这一级。

（4）大修：是指机械设备的多数总成即将达到极限磨损的程度，经过技术鉴定需要进行一次全面、彻底的恢复性修理。使机械设备的技术状况和使用性能达到规定的技术要求。

附录5-1　　某工程建设施工企业《机械设备管理程序》

1.目的和适用范围

1.1　目的。

本程序对工程机械设备的购置、安装、使用、维修、保养、改造、更新及报废作出明确规定，确保施工机械满足工程质量和保证连续施工的要求。

1.2　适用范围。

本程序适用于本公司、工程处、各项目部的设备管理工作。

2.职责

2.1　公司安全设备部门负责制定设备管理程序文件和大型机械设备操作规程、并对程序文件的执行情况进行控制，组织重大设备事故的处理，抽查管辖范围内的机械设备管理情况；审批大中型机械的购置。

2.2　工程处领导负责机械设备申购、组织安装大型机械、编制大中修计划，负责设备的租赁和一般设备事故的处理、负责对设备的封存、启用和报废手续的审批、对管辖范围内的机械设备情况进行调查。

2.3　项目部安全设备管理员负责对机械设备的验收、安装、使用、维护、保养、进行具体管理。

3.工作程序

3.1　设备的配制与申购。

项目部根据工程施工需要向工程处提出设备配备计划，工程处设备管理员根据全处设备装配和使用情况，提出设备申购计划。大中型的，经工程处主任核定，报公司审批，小型由工程处主任审批。公司负责采购大型机械设备，中小型机械设备由工程处负责采购。

3.2　采购设备的验收。

3.2.1　采购的设备到场或入库前由设备管理员对照清单，按照要求对机械设备进行验收，设备的验收一般包括：规格、品种、型号的检查，数量、配件的检查；说明书与质量文件的检查，质量确认的检查等几个方面，并由验收人填写设备验收记录。

3.2.2　经过验收判断为不合格的采购设备，根据具体情况由采购人员向供货方索要补齐资料或作退货处理；经验收为合格的设备，工程处建立台帐。大中型机械设备报公司建立总台帐。

3.3　调配设备的验收。

由工程处调配项目部的机械设备，由项目部设备管理员会同工程处设备管理人员到设备存放处验收，主要验收设备的性能，配件，随行资料，验收合格后，与设备的保管部门办理交接手续后，运至施工现场，并做好验收记录。

3.4　设备的安装。

3.4.1　垂直运输设备（塔式起重机，施工电梯等）的安装、顶升、拆卸、必须由工程处安全设备部门负责人制订方案措施，向安装人员进行书面的安全检查技术交底。安装、顶升、拆卸由专业人员按照规定的组、拆方案实施，现场必须有技术人员和安全检查人员监护，专业人员必须经过培训（是考核合格后持证上岗的）。且安装、拆卸方案须由政府部门验证。

3.4.2　垂直运输设备安装前，由工程处安全设备部门会同项目技术负责人对其设备基础进行验收，安装后经工程处、项目部安全设备管理人员对安装质量、精确度要求等进行全面的检查，并进行试运转；且报有关主管部门验收，验收合格挂牌后方可投入运行。项目部安全设备管理人员要对验收情况进行书面记录。

3.4.3　其余的生产设备安装调试，全部合格后，应办理好交接手续。

3.5　设备的使用。

3.5.1　机械设备操作工必须经过技术培训，考核合格后持证上岗，大型机械特殊工种经劳动部门培训考核，中小型机械由劳动部门/公司安全设备部门组织培训考核：

（1）机械操作工必须遵守安全技术操作规程和各种相关规定，谨慎认真操作。

（2）操作工上班前，先检查设备运转是否正常，安全装置是否可靠；操作时要严格遵守安全技术操作规程，发现隐患及时排除或报告并挂牌警示；下班时切断电源。做好清理、保养工作，做好机械运转记录。

3.5.2　做到人机固定（定人、定机、定岗）。

3.5.3　一机多人的大型机械设备，实行机长负责制；一机一人的机械设备，实行专人负责制；小型机械实行班组长负责制。

3.5.4　多班作业的机械设备，必须认真执行交接班制度。

3.5.5　技术管理。

（1）新机械和经过大修、改装或重新安装的大中型机械设备，经验收合格投入使用前，工程处的设备管理员向项目设备管理员和操作者进行技术交底，方可投入施工使用。

（2）施工中要安排检查和保修、保养；及时排除故障，严禁带病运转或超负荷运转。

（3）低于-5℃或高于37℃为非正常季节，应做好换季保养、防寒、降温工作。

3.5.6　各工程处、项目部除严格遵守“安全技术操作规程”外，还应根据自身的具体情况，分别制定补充规定。

3.6　设备的维修保养。

3.6.1　大中修计划的编制。

（1）大中修计划应根据机械设备的实际运转台班和设备技术状况而编制。

（2）大中修计划由工程处编制、上报公司安全设备部门备案。

3.6.2　大中修计划的实施。

（1）需修设备送修理厂时，由送修单位/部门和承修单位双方技术人员进行交底，而后承修单位填写交接记录，一式两份（我方交工程处存档）。

（2）机械设备修复出厂时，原送修人必须核查修理的主要部件，重要部位的修理情况，总成的装配记录。

（3）机械设备验收合格后，由承接单位/部门填写设备维修验收单，经双方签章后各执一份，并填写在大修出厂合格证，其复印件报公司设备部门备案。

3.6.3　大中修记录应由实施人负责收集，并及时向工程处设备管理部门传递归档。工程处设备管理部门对已经实行大中修的机械设备逐一登记，对未按计划内对机械设备进行大中修的部门进行督促。(www.xing528.com)

3.6.4　小修由保管部门/使用部门根据自己的实际情况，制定计划具体落实修复措施。

3.7　设备的租赁。

3.7.1　工程处设备管理部门在租赁前，应与设备租赁单位签订租用合同，以便统一管理、进出场。

3.7.2　设备租赁有两种形式：

（1）出租方只提供设备，不配备随机管理人员和操作规程人员，项目部按本程序3.4、3.5、3.6执行。

（2）出租方提供设备的同时，配备操作人员；项目部负责对出租方的操作规程人员进行同等管理。

3.8　设备事故。

3.8.1　由于使用、维修、管理不当等原因造成的非正常损坏，则属于设备事故。

3.8.2　设备事故的分类：

（1）重大事故：设备直接损失在10000元以上者。

（2）大事故：设备直接损失在5000～10000元者。

（3）一般事故：设备直接损失在1000～5000元者。

3.8.3　设备事故的处理。

（1）所有机械设备事故发生后，均应上报，重大事故须在24小时内上报公司安全设备部门，大事故和一般事故在48小时内上报工程处安全设备部门。

（2）由分管领导/设备管理部门组织查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则处理。（事故原因分析不清不放过、事故的责任人未受到教育不放过、没有切实可行的防范措施不放过。）

（3）重大事故由公司处理，一般事故、大事故由工程处负责处理。

3.9　设备封存、报废。

3.9.1　设备的封存：大、中型机械设备已闲置四个月以上者，保管人员汇报工程处，由工程处安全设备部门开具设备封存通知单，经保养后封存。

3.9.2　设备的启用：根据施工的需要。由工程处设备管理部门审批并办理相关手续。

3.9.3　设备的报废。

（1）设备报废标准：当设备的技术性能落后已无改造的价值时；或虽报废时间末到，但已破损严重；或已无法寻求配件，且其性能已大大改变时。

（2）工程处提出大、中型机械设备报废申请，经公司安全设备部门技术鉴定后，办理报废手续，报公司备案。

（3）已报废的设备，不准继续使用。

3.10　机械设备资料管理。

3.10.1　工程处建立设备档案资料。

（1）设备购置申请表。

（2）随机的原始资料：合格证、出厂试验记录及技术文件等。

（3）设备验收记录。

（4）设备维修的相关文件或复印件。

（5）设备报废申请表及有关文件。

（6）设备保养、修理资料。

3.10.2　公司、工程处、项目部应建立如下记录：

（1）设备台账（公司、工程处）。

（2）设备验收记录（工程处、项目部）。

（3）设备运转、交接班记录（项目部）。

4.质量记录

4.1　质量记录控制程序。

5.相关文件

5.1　设备购置申请表。

5.2　机械设备租赁合同。

5.3　设备验收记录。

5.4　设备分类总台账。

5.5　设备事故报告表。

5.6　设备封存/启用通知单。

5.7　设备报废申请表。

5.8　大中型机械运转/交接记录表。

（附表略）